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    項目績效考核與管理實務

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    • 開課時間:2007年08月20日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2007年08月21日 17:00 周二
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20393
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    公司高層領導、事業部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。

    課程收益:

    圍繞企業關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題,通過大量的案例講解和實例分析,在開放、互動的環境中,對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程,以及基于項目目標和里程碑的KPI設置,進行清晰、透徹的講解與討論,通過學習與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

    課程大綱:

    第一天 上午9:00 到 12:00
    1、項目績效管理的地位和作用
    項目績效考核與管理的狀況
    什么是項目績效
    項目績效考核與績效過程管理
    項目績效考核的三個階段
    項目績效管理的目的
    如何做好項目績效管理
    項目績效管理體系架構
    項目績效管理與人力資源績效管理
    傳統績效、現代績效與項目績效考核的區別
    2、基于項目的績效考核體系設計
    項目績效目標設計方法
    項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合
    公司層面項目績效目標和KPI設計
    職能部門與PMO對項目考核的KPI
    項目考核與項目經理考核KPI
    項目成員的考核KPI
    IT類項目KPI
    研發類項目KPI
    工程類項目KPI
    第一天 下午13:30 到 17:30
    項目績效考核KPI權重設計
    何為關鍵項目績效指標
    項目成員KPI設定步驟
    項目績效KPI設計的三大原則
    成功項目績效的KPI指標與權重設計
    項目績效考核方法設計
    項目績效考核的“量化”神話
    如何把握考核的“量化”程度
    無法“量化”時如何考核
    可“量化”與可“衡量”
    關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
    項目管理初級階段的有無考核法
    研發項目的文獻考核法
    項目化組織的內部結算考核法
    項目績效考核的區間設計
    項目績效考核的區間與“活力曲線”
    個人項目績效與部門績效如何結合
    個人項目績效與項目績效的融合
    項目績效考核的組織與周期設計
    項目績效考核的組織設計
    公司領導在項目績效考核管理中的作用
    人力資源部在項目績效考核與管理中的職責定位
    各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責
    PMO(項目管理辦公室)在項目績效考核與管理中的實施主體
    PM(項目經理)如何對項目成員進行績效考核
    項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關系
    項目績效考核的周期與頻率設計
    人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區別
    項目績效管理的流程設計---閉環圈
    第二天 上午9:00 到 12:00
    3、項目績效考核與管理體案例研討
    案例:項目績效考核的依據與基礎
    案例:項目定性目標設定的不解之謎。 案例分析:企業項目目標到部門項目目標;從部 門項目目標到個人績效目標;項目結果目標分解;項目階段目標分解;項目里程碑目標分解。
    案例三:“量化”的神話與誤區。目標權重給多少才合適?可量化與可衡量的鐘擺效應。
    案例:“量化”的神話與誤區。目標權重給多少才合適?可量化與可衡量的鐘擺效應。
    案例:研發類項目考核的“剛中帶柔”全景案例
    4、項目績效輔導與績效溝通
    項目績效輔導與溝通的四步曲
    項目績效輔導與改進的基本方法
    案例:低績效項目成員的輔導
    項目績效考核的八大誤區
    項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導
    單項目與多項目的考核方式與績效輔導
    項目考核如何與職能部門關聯
    案例:貓捉老鼠

    本課程名稱: 項目績效考核與管理實務

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