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    制造型企業車間管理技能提升

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月26日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20407
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造企業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部

    課程收益:

    車間是生產型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協同其他部門共同處理現場的各種問題。本課程通過一系列分析,來解構以上這些問題,達到管理提升的效果

    課程大綱:

    第一部分 找準車間管理人員職責定位 
    1、車間管理人員的職責與角色認知 
    2、如何建立好的管理的基礎 
    3、如何成為好的車間現場管理人員 
    4、車間管理工作的重心與要點 
    第二部分 如何有效的推進車間管理工作 
    1、車間整體工作的推進體系 
    2、車間管理項目的指標化 
    3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案 
    4、如何有效的分解車間管理目標 
    5、如何通過報告與例會進行管理追蹤 
    第三部分 如何有效的挖掘車間問題 
    1、工廠常見問題 
    2、如何從4M查核各個環節的問題 
    3、如何尋找“三呆”,消除“三呆” 
    4、如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指針 
    第四部分車間管理基礎-如何運用5S 目視管理
    1、為什么5S是工廠管理合理化的根本 
    2、5S的核心與實質 
    3、精益目視管理 
    4、TAKT信息板,發布信息板 
    5、5S信息板,KANBAN卡片 
    6、創建和應用不同類型的視覺控制工具 
    7、5S的效用 
    ◆ 案例研討 
    第五部分 車間進度與過程控制 
    1、生產作業計劃的追蹤實施 
    2、如何控制最佳的生產節拍,保持有效產出 
    3、如何提高生產管理系統的柔性 
    ◆ 如何減少運輸時間,縮短交期 
    ◆ 如何提高生產管理系統的柔性 
     ◆ 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性  
    ◆ 如何降低換線時間適應生產線的轉換 
     ◆ 如何利用多能工隨時調整生產安排 
    4、如何化解瓶頸環節的制約 
    5、瓶頸管理概念 
    6、如何解決瓶頸 
    7、生產負荷平衡 
    8、瓶頸管理案例 
    9、如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換 
     ◆ 快速換型的概念和方案   
    ◆ 換型物料車與換型工具車的使用 
     ◆ 換型的過程分析 
    ◆ 快速換型案例 
    10、針對小批量生產的作業調度與監控 
     ◆ 生產調度與即時統計反饋 
    ◆針對多品種小批量的作業計劃方法 
    第六部分 現場質量改進 
    1、如何識別質量問題 
    2、如何運用品管圈活動改進質量管理 
    3、推移管理與預防性問題發現 
    4、質量問題的對應流程與要點 
    5、質量改善活動的四階段十步驟 
    第七部分 現場成本控制 
    1、盈虧平衡點

    本課程名稱: 制造型企業車間管理技能提升

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