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    研發項目管理工具與模板

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    • 開課時間:2007年09月06日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2007年09月07日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20409
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    事業單位負責產品研發的執行層,包括研發中心主任,技術總監、部門經理、高級項目經理、研發工程師等。特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

    課程收益:

    學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目;全面掌握研發項目需求識別、項目決策、計劃與優化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法;深入理解項目管理流程設計和優化思路,獲得彌足珍貴的工作模板;用知識與工具武裝頭腦,提升項目管理的效率與效益

    課程大綱:

    第一天:上午9:00--12:00
    ◇ 產品研發先期產品質量策劃APQP核心過程
    ◇ 產品研發項目管理流程 ? 4階段模型
    ◇ 產品研發跨部門多功能小組及其職責
    ◇ 研發項目管理工具之1:優先矩陣 ? 篩選和確定產品研發戰略方法
    ◇ 小組訓練1:運用優先矩陣確定某產品研發戰略
    ◇ 研發項目管理工具之2:質量功能展開(QFD)----確定產品的功能要求和技術要求
    ◇ 小組訓練2:運用QFD確定某產品研發項目技術參數
    第一天:下午1:30--17:30
    ◇ 研發項目管理工具之3:產品分解結構(PBS) ? 定義產品研發項目的工作范圍
    ◇ 小組訓練3:運用PBS定義某產品研發項目的工作范圍
    ◇ 研發項目管理工具之4:關鍵路徑法(CPM) ? 確定項目工期
    ◇ 小組訓練4:運用CPM確定某產品研發項目的工期
    ◇ 研發項目管理工具之5:設計失效模式及后果分析(DFMEA)?制定產品質量控制計劃
    ◇ 小組訓練5:運用DFMEA確定某產品研發項目的質量控制計劃
    第二天:上午9:00--12:00
    ◇ 項目管理工具之6:因果分析法(CEA) ? 查尋產品質量事故的原因
    ◇ 小組訓練6: 運用CEA分析某產品研發質量事故的原因
    ◇ 項目管理工具之7:收益值分析(EV) ? 評價項目的執行績效
    ◇ 小組訓練7:運用收益值分析法評價某產品研發項目的執行績效
    第二天:下午1:30--17:30
    ◇ 研發項目管理模板
    ◇ 項目授權書(charter);產品研發任務書
    ◇ 產品研發責任分配矩陣
    ◇ 項目進度計劃;風險管理計劃;項目采購計劃;項目質量控制計劃 ;項目溝通管理計劃
    ◇ 項目變更管理;
    ◇ 設計評審檢查清單;項目階段性評審報告
    ◇ 項目會議記要;項目總結報告

    培訓師介紹:

     
    周小橋 國內最知名的項目管理專家之一。周老師,國內著名實戰派項目管理專家,美國西雅圖城市大學MBA,劍橋大學認證國際培訓師(CTA),項目管理專業人員(PMP)。周老師任清華大學職業經理訓練中心及北京大學經濟學院項目管理講師。
    周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司擔任項目經理和技術總監職務,長期從事產品研發、質量控制、生產管理工作,具有豐富的產品開發項目管理實戰經驗,并具備在美國(底特律通用汽車發動機廠)、加拿大(多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠)等國家的工作經歷。
    周老師具備豐富的項目管理授課經驗,曾經為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數百家機構提供項目管理的培訓和咨詢服務。周老師著有《項目管理四步法》;《項目管理師》;《突出重圍

    本課程名稱: 研發項目管理工具與模板

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    服務態度00%

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