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    供應商的評估與管理培訓

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    • 開課時間:2007年11月28日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2007年11月29日 18:00 周四
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20417
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    采購經理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

    課程收益:

    課程從采購的角度和立場出發,講解供應商質量與生產管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過6西格瑪管理理念來管理供應商的質量與生產等內容。40%的理論和講解,60%的實務技術與實作,講師通過大量的實際案例與自身累計20年的成功工作經驗,幫助學員在拓展思路的同時,掌握各種方法。
    “成本”是采購人員心里“永遠的痛”,采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用總成本的概念,分析目前的市場狀態,產品零件、供應來源、制造、運送和庫存等。降低成本可采取許多種方法和策略,而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據采取有效的對應措施和綜合手法實現的。

    培訓頒發證書:

    教育訓練結業證書

    課程大綱:

    第一部分:戰略采購
    一、供應商的選擇 二、與供應商的價格談判與成本優化
    第二部分:前期采購
    一、公司新產品開發的流程及其十大步驟 二、公司新產品開發的組織機構
    三、項目團隊及采購部的作用與功能四、項目開發的階段性跟蹤與進展
    第三部分:供應商質量管理
    一、質量管理的基本概念與原則 二、采購質量的要點 三、大采購的概念與現代采購人員的素質
    四、供應商質量管理現狀 五、供應商評估標準的制定 六、選擇供應商的方法與策略
    七、世界著名跨國公司供應商評估標準實例
    第四部分:供應商產品質量控制―SixSigma的原則與方法
    一、SixSigma的著眼點與效果 二、什么是SixSigma 三、產品質量前期策劃APQP與ESI
    四、生產性樣品的批準程序PPAP 五、批量生產能力的驗證Run@Rate
    六、批量生產的過程控制與數理統計SPC 七、攻克技術難關的一種有效途徑
    八、SixSigma活動在供應商中的推廣 九、供應商的持續質量改進活動
    第五部分:供應商質量改進的實戰練習
    ……
    第六部分:供應商的交期管理與庫存控制
    一、采購與供應商交貨的關系 二、全方位了解交期的概念 三、產品運送的總交期的有關元素及其細化 四、改善交期的重要性 五、影響物料交期的因素 六、交期管理的步驟 七、庫存管理的基本概念
    八、Q模型的分析計算 九、隨機需求與安全庫存 十、安全庫存的設置與雙贏原則
    十一、庫存管理業績衡量標準
    第七部分:關于準時交貨的實戰練習
    ……
    第八部分:按時交貨與準時交貨---JIT的理論與實踐
    一、現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾 二、什么是JIT哲理 三、精益生產(大JIT)的原則與目標
    四、精益生產的十一種主要工具及其運用 五、小JIT模式在供應商交期管理中的運用
    六、安全庫存與三方物流(TPL) 七、小JIT與非生產性采購(MRO) 八、現場供應商(VMI)與看板管理
    第九部分:精益生產項目實例……
    第十部分:采購部日常報告實例

    本課程名稱: 供應商的評估與管理培訓

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