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    成本壓縮、工廠淘金

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    培訓受眾:

    制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、

    課程收益:

    ★ 全新視角認知成本浪費
    ★ 了解“成本壓縮”的框架和原理
    ★ 系統認知企業成本浪費現象和根源
    ★ 掌握全新的成本管理理念,實現觀念突破
    ★ 掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計
    ★ 了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

    課程大綱:

    第一單元 思維創新:成本管理的觀念變革
    一、成本管理理論和實踐探討(案例:走火入魔LG,夕陽行業創奇跡)
    ★ 成本管理和控制在企業中的實踐
    ★ 成本管理和控制的現實差距和困惑
    二、成本管理的新思維和舊觀念對決
    ① 概念認知差異 ② 操作思路差異 ③ 關注重點差異
    ④ 標準管理差異 ⑤ 管理執行差異
    三、成本壓縮:務實的管理改進
    ★ 進行觀念變革和思維創新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
    第二單元 操作實務:成本壓縮的實戰技巧
    一、成本壓縮的實戰操作框架
    ① 動員和組織準備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進
    ④ 差異監控和鞏固 ⑤ 繼續改進和提高
    二、成本壓縮的核心實戰詳解
    ★ 成本診斷和分析
    1.統計分析診斷 2.現場觀察診斷 3.問卷&訪談調查
    4.分析成本問題: a.流程分析法 b.魚骨圖法 c.價值分析法
    5.確定成本水平: a.總量比例法 b.產品成本法
    6.診斷報告示例
    ★ 成本壓縮和改進
    1.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
    ① 成本壓縮和改進的基本程序
    ② 成本壓縮和改進的基本方法

    培訓師介紹:

     
    邱智全先生(新加坡)
    ? 國際著名成本壓縮專家
    ? 28年豐富的制造業管理與培訓經驗
    ? 能夠熟練清晰地用華語、英語、粵語授課
    ? 華制精益研究院高級研究員、資深咨詢顧問
    ? 歷任職位:4年(歐洲最大)英國制罐公司人事部經理和副總經理;2年(歐洲最大)英國制罐公司所屬機密印刷廠廠長; 6年新加坡某制造企業總經理;3年馬來西亞金獅集團運營副總裁;2年(新加坡投資)中國大陸工廠廠長,同時管理兩家工廠(上海工廠和蘇州工廠);3年美國顧問公司高級管理顧問;7年香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼成本壓縮咨詢服務經驗。

    本課程名稱: 成本壓縮、工廠淘金

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