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    海爾考察研修班

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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理、副總經理、運營總監、品質經理、生產經理、分廠廠長、制造部長、部門經理、其他中高層管理人員。

    課程收益:

    ★ OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計;
    ★ OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏;
    ★ 海爾的OEC推進式管理法培訓。學習海爾企業文化、人力資源管理方面的經驗,吸取OEC管理模式的精髓;
    ★ 學習一種真正使全員全過程有效執行的中國式管理工具;
    ★ 學習有效的執行管理的工具,全面提升企業的執行力;
    ★ 海爾生產管理的控制要素;
    ★ 海爾生產管理目標的實現途徑;
    ★ 通過詳細講解海爾品質管理的產生與發展及豐富的案例,幫助學員了解品質管理在企業管理中的重要地位,并學會建設有序的生產現場;
    ★ 參觀海爾集團和海信集團,現場感悟海爾OEC管理模式的素質提升效能,借鑒國際公司先進的管理經驗。

    課程大綱:

    模塊一:海爾研究班OEC管理
    第一章 OEC管理產生的背景
    ?海爾管理發展的四個階段
    ?應對全球三次管理革命的需要
    ?戴明管理思想的影響
    ?德、日企業管理思想的影響
    第二章 OEC管理概念闡述
    ?定義和特點
    ?要點和實質
    ?思想基礎
    ?內涵

    培訓師介紹:

     
    1:楊克明博士
    ? OEC管理模式推廣專家,海爾問題權威研究專家,PTT國際職業培訓師。曾擔任海爾集團文化部長等職,海爾企業文化體系主創人員之一。
    ? 在OEC管理、企業文化建設、SBU經營與業務流程再造等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解。
    ? 在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題培訓上百場,培訓企業上千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執行》等多部。
    ? 曾服務過的客戶有東風汽車、平煤集團、上海協同科技、大港油田、陜西??????汽車集團、長豐汽車、中國石油、豐城礦物、南方航空、勝利油田、大慶石油、中國郵電、上海寶鋼.
    2:孫海藍先生
    ? 有10年制造業的培訓經驗和培訓技巧;
    ? 曾任海爾集團企業造勢推進部部長,有著豐富的企業管理實戰經驗;
    ? 在班組建設、6S現場管理、質量管理等方面有著非常豐富的實戰經驗;
    ? 曾服務過的客戶有珠海燃氣集團、杭州電業局、黑龍江電業集團、重慶高速鐵路有限公司、金華企業家管理聯合會代表團、清華大學MBA研究生、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學院.

    本課程名稱: 海爾考察研修班

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