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    綠色采購與供應商管理實務培訓

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    培訓受眾:

    總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

    課程收益:

    1.推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。
    2.使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。
    3.了解最新歐美等客戶綠色采購的要求及應對措施。

    課程大綱:

    一、采購在現代企業中的角色定位
    1、采購品質特殊含義
    2、采購管理VS企業利潤
    3、采購管理新模式
    二、綠色物料采購的步驟與方法
    1、綠色采購的要求(ROHS的要求介紹)
    2、綠色物料采購的步驟
    3、綠色物料采購的主要方法
    三、采購計劃與預算
    1、采購預算編制流程
    2、采購數量決定圖
    3、采購數量計算
    4、物料采購三法則
    5、經濟批量訂購法
    四、綠色供應商開發與管理
    1、供應商尋寶圖
    2、供應商開發流程及權責劃分
    3、選擇供應商的16個問號
    4、供應商評審項目--綠色供應商的開發
    5、供應商調查問卷
    6、供應商評審作業流程
    7、供應商考評記分方法
    8、供應商級別評審方法
    五、談判與簽約
    1、價格的種類
    2、信息收集技巧
    3、議價前的3個分析
    4、談判取勝的9條規律
    5、價格探底9招
    6、談判藝術的7個音階
    7、談判的邏輯策略
    六、采購合約的簽訂
    1、采購合約的結構
    2、采購合約簽訂權責規定
    七、綠色采購綜合管理
    1、品質構成5要素
    2、綠色采購要求及
    3、交貨期延誤判定及對策
    4、物料跟催三步曲
    5、JIT與收料管理
    6、物料驗收8個要點
    7、物料采購三大成本
    8、物料采購價格的計算方法
    9、物料成本控制策略
    10、ABC類物品管理原則

    本課程名稱: 綠色采購與供應商管理實務培訓

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