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    如何降低生產成本

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月26日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20439
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    企業總經理、生產主管、企業中高階管理者及相關人員等;

    課程收益:

    本課程在協助企業從復雜多變的環境里,理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道,讓企業經營管理階層能運用課程中的手法,將過去沒有意識到,或雖已意識到,卻不知如何著手改善的浪費,澈底從企業中加以消除,讓企業從此不再受到微利的困擾而慘淡經營。

    課程大綱:

    1.成本與利潤的概念
    ? 售價與成本的相互關系
    ? 增加銷售量與降低成本那項比較有利
    ? 利潤的流失~利潤的木桶理論
    2.降低成本的主要對象
    ? 材料
    ? 直接人工
    ? .間接人工
    ? 廠房設備折舊
    ? 廠房設備維修
    ? 水電
    ? 燃料
    ? 管銷費用
    3.降低原料成本的方法
    ? 降低采購單價
    ? 降低原材料庫存
    ? 降低在制品庫存
    ? 控制原材料的耗用
    ? 以價值工程的手法找出成本低廉的代用材料
    4.如何降低直接人工成本
    ? 利用作業改善減少工數
    ? .利用程序分析簡化或刪除作業
    ? 以效率分析的手段使操作員發揮績效
    ? 消除無效工時,增加有效作業時間
    ? 縮短換線、換模時間,提高時間利用率
    ? 降低人員流動率,節省學習成本
    ? 妥善處理淡旺季,減少人力閑置
    5.如何降低間接人工成本
    ? 公司對間接人員認知的盲點
    ? 間接人員的真正成本
    ? 間接人員對公司貢獻的類別
    ? 運用績效評估提升間接人員的貢獻度
    ? 以人力盤點挖掘冗員
    ? 運用事務流程簡化及縮減間接人員的工作量
    6.管制人員的澎漲避免人工成本上升
    ? 組織擴充的病癥
    ? 組織擴充的后遺癥
    ? 直接人員盲目擴充的防止
    ? 間接人員盲目擴充的防止
    7.如何降低設備及廠房折舊成本
    ? 以科學化的長期產能規劃抑制廠房及設備的不當投資
    ? 使各制程達到產能平衡,避免設備投資的浪費
    ? 購買單純功能的設備以降低購置成本及折舊費用
    ? 以提高可動率的手段減少設備的投資
    8.其它費用的降低手法
    ? 設定所要降低費用的項目及金額
    ? 依據目標擬定執行計劃
    ? 找出完成計劃的關鍵任務
    ? 如有必要,再依主計劃擬定子計劃
    ? 將計劃分攤到每周及每日
    ? 依計劃確實執行

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