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    研發質量保證與評審

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    培訓受眾:

    公司總經理、質量體系負責人、總工程師、研發
    總監、系統工程師、PQA/HQA/SQA、項目開發組長、研發項目經理、研發技術骨干、與研發接口的產品質量技術人員和管理人員。

    課程收益:

    ■ 掌握評審方法論,理解評審的框架和管理原則
    ■ 擁有提高評審效能10大錦囊
    ■ 理解評審文化的重要性,跳出狹隘單純的技術觀點,有效地推動評審流程的建立
    ■ 了解評審的具體操作方法,以便在實際工作中移植應用
    億騰科技研發管理專家為您:
    ■ 將國際上先進的評審方法論同中國高新技術企業的實踐相結合,總結出符合中國文化特色的
    高效評審方法論
    ■ 通過大量案例和演練,與學員充分互動,加深對評審方法論的理解

    課程大綱:

    康佳集團培訓咨詢顧問
    飛通光電集團公司培訓咨詢顧問
    核達中遠通公司培訓咨詢顧問
    中興通信培訓咨詢顧問
    威勝儀表集團培訓咨詢顧問
    杭州海康威視技術有限公司培訓咨詢顧問
    中國航天五院咨詢顧問
    中國石油勘探開發公司咨詢顧問
    1、研發質量保證(QA)
    ? 研發質量管理體系
    ? 研發質量控制的方法
    ? 研發質量保證(QA)過程
    2、研發評審體系概述
    ? 什么叫評審?
    ? 評審的重要性
    ? 研發評審譜系
    ? 評審成熟度
    分組討論:每組就本組評審中遇到的問題進行總結
    ? 研發評審概覽
    ? 評審分級與分層管理責任制
    ? 評審的決策與裁決機制
    ? 業務決策的評審
    ? 延遲決策代價的舉例
    ? 業務決策評審的價值
    ? 成功的業務決策評審的特點
    ? 設計評審的價值
    ? 為什么人們會抵觸評審?
    ? 提高評審效能的10大錦囊
    3、業務決策評審
    ? 業務決策面臨的困難
    ? 權衡判斷準則的基礎:時間價值權衡判斷準則:
    ? 時間價值的建模分析
    ? 時間價值建模方法和時機
    ? 基于時間的利潤預測模型
    ? 敏感性分析
    ? 采用利潤預測模型輔助決策的舉例
    ? 使利潤預測模型有效秘訣
    ? 各個業務決策評審的目的、輸入、輸出、責任主體、時機的詳細解說包括:CDCP1;CDCP2; PDCP; ADCP;GA;LDCP;臨時性決策評審點
    ? 業務決策評審流程示例
    ? 業務決策評審的五個結論及其處理方式:通過;有條件地通過;返工;淘汰;擱置
    4、技術評審
    ? 各個技術評審的目的、輸入、輸出、責任主體、時機的詳細解說,包括:TR1;TR2;TR3(HLD);TR4(BBFV) TR4A;TR5;TR6
    ? 技術評審的三個結論及其處理方式:
    通過;有條件地通過;修改后再評審
    5、同級評審
    ? 同級評審的種類、應用場合和優點、缺點
    6、正式評審過程
    ? 四類典型視角
    ? 正式評審的角色:作者;評審組長;評審保障RA;讀者;評審專家;記錄者……
    ? 正式評審的流程:計劃;自審;準入;預審;評審會;返工;跟蹤;準出……
    6、評審工具箱
    ? 介紹評審常用的支持工具及其作用、應用方法,包括:準入準出審查表;查檢表;評審通知;預審意見表;評審會議紀要;評審報告;缺陷跟蹤系統……
    7、評審數據分析
    ? 如何確定度量項:GQM (目標

    培訓師介紹:

     
    理論與實踐并重的培訓講師
    李博 清華EMBA 億騰科技APECG 研發管理專家
    資質:高級工程師、華中理工大學光電技術專業碩士、清華大學EMBA、國家合格評定中心技術專家,深圳專家協會會員。
    經驗:曾任職邁瑞公司、賽格集團等知名企業,歷任可靠性部經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、產品經理、事業部總經理等職位。主導重大項目的研發、建立可靠性工程體系、主導創建公司結構化設計評審流程,主導推動建立快速集成產品研發流程,進行研發流程變革。
    專長:研發管理、研發流程、快速集成產品開發流程、研發項目管理、可靠性工程、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理,精通ISO13485、QS820、CMMI、醫療器械風險管理等質量管理體系。

    本課程名稱: 研發質量保證與評審

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