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    供應商開發管理&VMI庫存實施

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    培訓受眾:

    采購部經理、主管、采購員及培訓負責人

    課程收益:

    前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強!

    課程大綱:

    一、企業中的采購功能
    1、采購部門與其他部門
    2、采購企業與供應商的關系
    3、采購與供應商管理的誤區
    4、采購新型理念
    5、國外公司采購與供應商管理現狀
    6、國際先進采購與供應理念
    二、產品及市場分析
    1、 打破壟斷供應的幾種方式
    2、 產品的功能要求
    3、 產品壽命周期
    4、 市場的不同類型
    5、 市場中的需求與供應
    三、精益供應商的選擇與評估
    1、 供應商管理的4種方法
    2、 決策法 3、成本量化法
    4、 綜合記分法 5、風險評估法
    6、 更換供應商應該注意的關鍵事項
    7、 評估的目的和范圍
    8、 評估前的準備
    9、 文件評估與現場評估
    10、 評估中的沖突處理
    四、供應商的成本控制
    1、 成本的類型
    2、 供應商價格談判
    3、 供應商成本構成分析
    4、 成本的持續改善
    5、 降低成本的有效方法
    6、 成本分析與報價單審核
    7、 供應商提高價格的主要原因
    8、 如何得到供應商“可能的底價”
    五、供應商的質量管理
    1、 供應商管理的五大步驟
    2、 工序能力的考查
    3、 供貨產品的質量保證
    六、供貨水平的跟蹤與測量
    1、供貨水平測量的原則與方法
    2、供應商的持續改進
    七、供應商管理中的實際問題
    1、 供應商管理的“儀表板”
    2、 現代物料管理的理念與策略
    3、 良好的物料管理應具有哪些職能
    4、 物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析
    5、 物料部門與采購、生產、倉儲部門的關系
    6、 外包中的材料協同問題?
    7、 模塊化采購給帶來的問題任何解決?
    八、何為VMI庫存管理
    1、 VMI方案策劃
    2、 VMI概念,
    3、 為何需要VMI,
    4、 VMI 的適用條件,
    5、 VMI的運行的幾種模式
    6、 VMI模式下企業流程的變化
    7、 庫存放置地點
    8、 產品選擇
    9、 供應商選擇
    九、VMI庫存管理的如期實施
    1、 IT系統支持
    2、 VMI合同的談判與簽署(角色練習)(VMI合同的內容與要素,)
    3、 VMI項目的實施的具體步驟
    4、VMI項目實施過程中可能產生的問題
    5、 VMI項目的績效考核
    6、 VMI項目的風險管理
    7、 VMI項目的日常管理與持續改進
    8、 實用工具介紹

    本課程名稱: 供應商開發管理&VMI庫存實施

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