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    如何進行供應鏈中的物流管理

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    • 開課時間:2007年09月01日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月02日 17:00
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20473
    • 課程分類:物流管理
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    培訓受眾:

    企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

    課程收益:

    (1)全面講述全球環境下的各種現有物流實務做法;
    (2)提供一種概念性的方法,將物流整合為企業戰略的一種核心競爭力;
    (3)通過更好的采購與供應管理提高企業競爭力;
    (4)本模塊會幫助您理解物流戰略和戰術問題;
    (5)本模塊會幫助您理解理解全球化影響力;
    (6)本模塊會幫助您理解使用信息技術整合企業與客戶及供應商;

    課程大綱:

    第一部份 概述
    什么是物流
    物流管理的戰術
    產品總成本的構成
    物流與供應鏈管理的概述
    供應鏈的效率和效益
    第二部分 戰略問題
    物流與供應鏈戰略管理基礎
    物流管理“管道”
    獲得競爭優勢---全球化/整合/內部整合
    庫存掩蓋的問題
    精益生產理論、準時制和敏捷供應鏈
    推式戰略/拉式戰略
    延遲與其對降低庫存多樣性方面的影響
    在供應鏈上何處保持庫存?
    所有權和所有權取得后成本
    供應鏈管理的優勢
    供應鏈戰略與績效目標
    開發供應鏈戰略
    供應鏈上的關系管理
    基于確定性和依賴性的關系類型
    供應定位模型和物流管理 ...
    第三部分 客戶價值
    客戶價值是什么
    客戶服務因素
    客戶服務績效測評
    定價、成本和利潤問題
    物流流程的成本核算
    跨越職能邊界的物流任務
    作業成本法計算與傳統成本基礎計算比較
    客戶獲利能力
    直接產品利潤
    第四部分 操作問題
    物流系統和供應鏈中的驅動要素
    影響庫存政策的因素
    在供應鏈何處保有庫存?
    改善庫存管理
    內向和外向運輸
    企業自營車隊和合同運輸相結合
    用于成本對比的車輛
    司機/操作人員單位成本
    車輛運營總成本比較
    企業內部倉庫配置的方法
    倉庫之間運輸方案選擇
    越庫運作提高的效率原則
    運輸頻率和運量與車輛載荷的匹配
    遠距離倉庫的多點配送方案
    中央庫之間的雙向運輸
    供應商聯合進行到中央庫的長途運輸
    不定期和定期配送計劃
    定量配送和定期送需要的運作能力
    采用重心法確定單一倉庫選址
    中轉庫和基層庫的配置
    第五部份 國際事務
    全球環境下的挑戰
    流程和產品優勢利潤比較
    代理和代表的選擇
    國際交易中的主要參與者
    國際貨物銷售合同
    第六部分 信息技術
    供應鏈中的信息
    供應鏈信息的收集
    供應鏈信息的分析
    供應鏈信息的交換
    供應鏈應用軟件和技術的獲取的途徑
    第七部分 未來
    供應鏈管理和物流的未來作用力
    未來供應鏈和物流管理的PEST模型
    影響未來供應鏈管理的主要力量
    未來供應鏈管理的主要問題
    未來供應鏈的管理

    培訓師介紹:

     
    Markus Zhao 經濟顧問,現在CSCMP(美國供應鏈管理協會)、CIPS(英國皇家采購與供應學會)、ILT(英國皇家物流與運輸協會)、上海供應鏈管理研究中心擔任高級講師。十多年世界500強企業工作經歷,曾先后供職于在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業 (中國), 蘇州ROSTI 工業塑料公司, 目前供職于馬士基集團采購部(亞洲分部)任副總經理。在上述各企業供職期間, 一直擔任采購經理、采購總監、供應鏈總監等職務,在各個不同行業中掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗,深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業供應鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務和大型采購項目、戰略管理、供應鏈管理,熟悉企業的生產流程和物流管理。
    趙老師擁有超過十多年的工作經驗,十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)各地供應鏈管理學員的熱捧,也獲得了大中型企業高層管理者和高層供應鏈及采購學員和客戶的一致贊譽。
    曾經服務過的企業:西門子、廣東天波信息技術有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、廣州恩梯恩裕隆傳動設備有限公司、廣州市番禺摩托企業集團有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業有限公司、廣東裕寶偉業集團、增城香江房地產有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統一、 TCL、佛山聯升、豐田、新日石(廣州)潤滑油有限公司、西恩迪技術(廣州)有限公司等
    擅長主題:《供應鏈管理-戰略采購》 《項目管理》 《如何進行績效考評》 《企業采購實戰 - 采購常見問題及其處理》 《如何進行商務談判》《采購成本管理》《如何進行集團采購》 《庫存管理》《供應鏈中的物流管理》《如何進行供應市場分析》《如何管理合同與供應商關系》等

    本課程名稱: 如何進行供應鏈中的物流管理

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