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    采購流程管理與實務

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月26日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20483
    • 課程分類:采購管理
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    • 收藏 人氣:1383
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    培訓受眾:

    企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、供應部經理、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

    課程收益:

    1. 了解采購績效對公司價值的貢獻
    2. 微利時代采購人員價值和角色轉換
    3. 學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素
    4. 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
    5. 適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的
    6. 學習供應商選擇開發和管理的流程
    7. 掌握各行業產業鏈規劃設計、采購供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能
    8. 掌握供應商評估的類別劃分和操作方法
    9. 介紹供應商年終評審和評估細則
    10. 學習供應鏈全面管理的實踐做法分享
    11. 掌握如何科學制定采購績效指標體系
    12. 掌握如何對采購績效進行合理評估
    12.掌握如何有效改善采購績效
    13. 熟練應用供應鏈系統評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法

    課程大綱:

    第一部分:供應鏈管理與現代采購
    1. 供應鏈與供應鏈管理
    2. 采購戰略掌握要點
    3. 供應鏈環境下的采購角色定位
    4. 戰略與供應鏈資源配置
    5. 反應性采購和主動性采購
    6. 戰略采購的發展趨勢
    第二部分:集團采購
    1. 集團采購組織的地位和作用
    2. 集團采購的應用模式
    3. 集團采購的作用
    4. 集團采購部的職責
    5. 集團采購組織體系設計
    第三部分:供應鏈環境下的供應商管理
    1. 供應鏈環境下的雙贏伙伴關系
    2. 供應商的分類與選擇
    3. 供應商的評價與考核
    4. 供應商開發和認證管理
    5. 供應商早期參與新產品研發
    6. 供應鏈背景下的準時化(JIT)采購
    7. 采購質量管理
    8. 供應商質量控制
    9. 供應商的交期分析
    第四部分:采購績效評估
    1. 采購評估原則與應用領域
    2. 采購績效指標體系
    3. 采購績效改進方法
    4. 采購績優企業的成功準則
    第五部分:采購成本管理
    1. 總擁有成本TCO
    2. 采購成本分析
    3. 成本減低和成本規避
    4. 供應商的定價政策模型
    5. BEST OF BENCHMARKING模型
    6. 供應商和購買方共同消除成本
    7. 全美FORTUNE200的成本降低方法
    8. 采購產品的全生命周期
    第六部分:供應商層次劃分與類別管理
    1. 采購定位分析
    2. 供應商的感知定位模型
    3. 波特五力和PESTLE分析
    4. 供應商溝通和關系管理
    第七部分:有效選擇供應商
    1. 供應鏈環境下供應商的選擇步驟
    2. 如何尋找潛在的供應商
    3. 供應商的評估要素
    4. 評估要素的權重和評估方法
    5. 供應商評估中的普遍問題
    第八部分:定購活動控制
    1. 采購信息管理
    2. 采購合同履行管理
    3. 招標管理
    4. 采購策略與常見誤區規避
    5. 采購談判技巧
    第九部分:進向物料控制管理
    1. 物料控制基本原則
    2. 物資類別管理
    3. 進向物流輸決策
    4. 供應商管理庫存
    第十部分:采購風險管理
    1. 采購風險的種類與防范方法
    2. 采購審計與合同管理
    3. 采購職業道德規范
    第十一部分:國際采購與電子采購
    1. 電子采購趨勢及應用
    2. 電子訂貨系統(EOS)
    3. 電子采購的效益評估和問題分析
    4. 國際化的采購
    案例研討與互動
    1. 如何明確需求與規劃供應
    2. 如何評估與初選供應商
    3. 如何獲取與選擇報價
    4. 如何進行商務談判
    5. 如何準備合同
    6. 如何管理合同與供應商關系
    7. 如何進行供應市場分析
    8. 如何制定供應戰略
    9. 如何進行供應鏈中的物流管理
    10. 如何進行績效考評

    培訓師介紹:

     
    Markus Zhao 經濟顧問,現在CSCMP(美國供應鏈管理協會)、CIPS(英國皇家采購與供應學會)、ILT(英國皇家物流與運輸協會)、上海供應鏈管理研究中心擔任高級講師。十多年世界500強企業工作經歷,曾先后供職于在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業 (中國), 蘇州ROSTI 工業塑料公司, 目前供職于馬士基集團采購部(亞洲分部)任副總經理。在上述各企業供職期間, 一直擔任采購經理、采購總監、供應鏈總監等職務,在各個不同行業中掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗,深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業供應鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務和大型采購項目、戰略管理、供應鏈管理,熟悉企業的生產流程和物流管理。
    趙老師擁有超過十多年的工作經驗,十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)各地供應鏈管理學員的熱捧,也獲得了大中型企業高層管理者、高層供應鏈及采購學員和客戶的一致贊譽。
    曾經服務過的企業:西門子、廣東天波信息技術有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、廣州恩梯恩裕隆傳動設備有限公司、廣州市番禺摩托企業集團有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業有限公司、廣東裕寶偉業集團、增城香江房地產有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統一、 TCL、佛山聯升、豐田、新日石(廣州)潤滑油有限公司、西恩迪技術(廣州)有限公司等
    擅長主題:《供應鏈管理-戰略采購》 《項目管理》 《如何進行績效考評》 《企業采購實戰 - 采購常見問題及其處理》 《如何進行商務談判》《采購成本管理》《如何進行集團采購》 《庫存管理》《供應鏈中的物流管理》《如何進行供應市場分析》《如何管理合同與供應商關系》等

    本課程名稱: 采購流程管理與實務

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