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    《實用采購成本控制系統及議價談判技巧實踐互動》研修班

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    培訓受眾:

    從事采購、物料/生產計劃、質量部門經理/主管;采購人員、質量工程師、供貨商輔導師、副總經理

    課程收益:

    u 提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧

    u 透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力

    u 選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓

    u 提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程

    u 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高質量、降低成本

    u 展開采購目標管理和績效評估

    培訓頒發證書:

    培訓結束頒發結業證書

    課程大綱:

    第一部分 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結構與采購成本分析

    1、詢價/比價/議價/作業流程內容

    u 詢價前準備十項細節要求

    u 詢價必要十一個項目

    u 采購相關財務成本分析

    u 采購價格六種分析

    2、采購成本結構與采購成本分析

    u 采購成本分析三步驟和十九項措施

    u 采購成本分解



    第二部分 全面降低成本采購技術/策略

    1、采購前降低成本---采購研發工程

    u 采購在新產品開發中的作用

    u 設計過程對采購的影響

    2、降低成本采購價格管理工程

    u 如何獲得供貨商“可能底價”管理經驗

    u 降低采購價格管制十一種工具

    u 供貨商提高價格二十一條原因

    u 要求供應商降低價格三大必然理由

    u 降低材料采購單價三途徑

    u 期貨對大宗原材料成本影響

    u 獲得供貨商“價格底線”十五方式

    3、透過采購策略降低成本

    u 采購物料成本演算啟示

    u 連手策略伙伴供貨商降低成本

    u 采購策略---壓榨/多角化/平衡

    u 視九方面優、劣勢不同運用三大策略

    u 降低成本的九大采購策略/對策

    u 跨部門降低采購成本十五種途徑



    第三部分 供應商質量管理

    1、透過供應鏈管理

    本課程名稱: 《實用采購成本控制系統及議價談判技巧實踐互動》研修班

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