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    如何打造連鎖經營企業優秀的資金管理模式

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    培訓受眾:

    公司董事、管理層、財務總監、財務經理、資金經理、會計人員

    課程收益:

    金是企業的血液,資金管理的好壞關系企業的存亡與發展,目前,部分連鎖企業因為資金管理運用不善,導致經營日漸萎縮乃至資金鏈斷裂而倒閉,企業如何進行科學的資金管理,合理對資金進行規劃配置,巧妙使資金增值,避免風險,讓企業在商海中安全航行,成為企業日益關注的問題。為提高我會企業的資金管理運用能力,公司于8月25日舉辦“如何打造連鎖經營企業優秀的資金管理模式”課程,邀請此方面的實戰專家主講.

    課程大綱:

    一. 從三株、巨人到德隆看中國企業大起大落的相同軌跡----現金流管理失控是導致企業衰落的重要原因;
    二. 深圳“興萬家”停業之謎, 資金流管理失控是導致連鎖企業衰落的重要原因;
    三. 剖析’國美”的資金運作
    四. 某公司“吸收大法”與“乾坤大挪移”的方式使用企業資金大量外流;
    五. 連鎖企業財務管理的特點;
    六. 連鎖企業如何向銀行融資;
    1. 銀行如何評審連鎖企業是否到達銀行授信、審批等標準(案例);
    2. 連鎖企業如何規劃各種經營指標達到銀行信貸標準(案例);
    七. 連鎖企業如何向創業投資基金、風險投資基金融資;
    1. 創業投資基金的需求;
    2. 創業投資基金對連鎖經營企業的需求;
    3. 創業投資基金的資金在中國連鎖經營企業的作用(案例);
    4. 連鎖經營企業如何與創業投資基金、風險投資基金合作,合作中應關注的主要問題(案例);
    八. 連鎖企業融資上市操作手法;
    1. 連鎖企業上市如何進行規劃
    2. 連鎖企業上市中如何進行規劃法人治理規劃
    3. 民營連鎖企業集團如何進行家族基金規劃
    九. 華潤集團百貨連鎖業的“集團多元化、利潤中心專業化”的整體戰略,扁平化架構下的業務戰略;
    1. 管理責任目標??

    培訓師介紹:

     
    袁澍老師
    碩士,二十年工作經驗, 歷任跨國公司英國亞能電力集團(APD),加拿大保通國際金融集團及香港中翔建設集團任總裁助理、戰略發展總監, CFO,中國區副總裁;中山大學產業集團財務總監之一,現為圖爾尼克管理咨詢公司總裁、首席顧問,中國商業銀行培訓網總經理、首席培訓師,中國風險投資顧問網CEO,從事過電力、酒店、房地產、銀行、商業高層管理,管理過的資產規模最大企業近100億人民幣。擅長:融資、企業發展戰略管理、財務管理、績效管理,尤其是連鎖經營企業資金管理、上市、量化管理、管理數據報表體系的建設與分析.中國知名咨詢專家,入選<<世界優秀專家人才名人典>>,入選<<中國100名財經名人錄>>.中山大學、浙江大學客座教授;05年底聘為北京大學客座教授。

    本課程名稱: 如何打造連鎖經營企業優秀的資金管理模式

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