你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

中層干部綜合管理能力提升

暫無評價   
  • 開課時間:2007年11月10日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2007年11月11日 17:00
  • 開課地點:
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20519
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:659
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
1000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

來自各部門的中層管理干部、儲備干部、所有新上任的管理干部

課程收益:

1、加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素;
2、讓中高層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態轉變;
3、了解作為優秀中高層干部所應具備的條件;
4、提高推動下屬做好工作的能力;
5、有效運用激勵員工的技巧;
6、掌握有效的團隊協作和溝通技巧;

課程大綱:

一、從技術人才轉向管理者的角色認知
1、技術型人才的特質
2、新任管理者的角色和任務
3、新任管理者的心態準備、能力要求
4、新任管理者的效率與挑戰
二、從對事到對人??團隊內部溝通
1、為何溝而不通/ 有效表達
2、傾聽技巧/ 反饋技巧
3、與上司溝通 / 與同事溝通/與下屬溝通
三、從個人績效到團隊績效??目標和績效管理
1、目標管理解決哪些問題
2、SMART原則
3、練習:制定定量目標和定性目標
4、績效評估的難點
5、考核者是誰、設定績效標準
四、從個人成長到團隊成長??下屬培育
1、為什么要對下屬進行培育
2、認識不同下屬的特點、學會識人才能用人
3、日常培育的方法
4、現場演練-教練的效果怎樣才會好?
以“教”促學變主動
五、從自我激勵到團隊激勵-士氣凝聚
1、激勵分析:他想要的到底是什么
2、激勵理論:需求理論、期望理論、XY理論
3、激勵原則/激勵策略
4、激勵的金字塔模型
5、練習:激勵機制模型
六、從管理自我到領導他人-領導與授權
1、討論:領導是有特質的嗎?
2、管理者與領導者的區別與聯系
3、權力與影響力
4、影響力

本課程名稱: 中層干部綜合管理能力提升

查看更多:領導力公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪