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    中層干部綜合管理能力提升

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    • 開課時間:2007年11月10日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年11月11日 17:00
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20519
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    來自各部門的中層管理干部、儲備干部、所有新上任的管理干部

    課程收益:

    1、加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素;
    2、讓中高層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態轉變;
    3、了解作為優秀中高層干部所應具備的條件;
    4、提高推動下屬做好工作的能力;
    5、有效運用激勵員工的技巧;
    6、掌握有效的團隊協作和溝通技巧;

    課程大綱:

    一、從技術人才轉向管理者的角色認知
    1、技術型人才的特質
    2、新任管理者的角色和任務
    3、新任管理者的心態準備、能力要求
    4、新任管理者的效率與挑戰
    二、從對事到對人??團隊內部溝通
    1、為何溝而不通/ 有效表達
    2、傾聽技巧/ 反饋技巧
    3、與上司溝通 / 與同事溝通/與下屬溝通
    三、從個人績效到團隊績效??目標和績效管理
    1、目標管理解決哪些問題
    2、SMART原則
    3、練習:制定定量目標和定性目標
    4、績效評估的難點
    5、考核者是誰、設定績效標準
    四、從個人成長到團隊成長??下屬培育
    1、為什么要對下屬進行培育
    2、認識不同下屬的特點、學會識人才能用人
    3、日常培育的方法
    4、現場演練-教練的效果怎樣才會好?
    以“教”促學變主動
    五、從自我激勵到團隊激勵-士氣凝聚
    1、激勵分析:他想要的到底是什么
    2、激勵理論:需求理論、期望理論、XY理論
    3、激勵原則/激勵策略
    4、激勵的金字塔模型
    5、練習:激勵機制模型
    六、從管理自我到領導他人-領導與授權
    1、討論:領導是有特質的嗎?
    2、管理者與領導者的區別與聯系
    3、權力與影響力
    4、影響力

    本課程名稱: 中層干部綜合管理能力提升

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