<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    目標管理

    暫無評價   
    • 開課時間:2007年10月20日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年10月20日 17:00 周六
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20523
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:674
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1000
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業中上層領導

    課程收益:

    要成就一件事情,一定要以目標為導向,才會把事情做好,把握「現在」,專注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業采用了目標管理方式,這不僅是一種有效的激勵方式,而且在很大程度上避免了任務進程的不協調,大大地提高了組織的運作效率。企業成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協助企業落實目標管理,達成預定目標,員工充滿活力,充分發揮潛力,提升經營績效。
    通過學習本課程,您將能夠:
    全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;
    掌握建立目標管理體系的方法;
    提高目標管理實施的有效性;
    根據本企業特點引進、實施目標管理。

    課程大綱:

    第一單元 目標管理:引入、概念與案例
    ★什么是目標?
    ★一起來思考:經理人在工作中的困惑
    ★故事與案例
    ★一起來思考:目標的重要性,什么是目標管理?
    ★總結:目標管理(MBO)的真諦  
    第二單元 目標管理制度的引進和推行
    ★ 決定引進目標管理
    ★ 因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式 
    ★ 決定目標管理的應用范圍
    如何確定推行目標管理的范圍?
    ★ 加強對員工的宣傳和訓練
    ★ 推行目標管理的時間進度管理
    第三單元 目標的制定
    ★ 如何制定出理想的目標?
    ★ 雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序?  
    ★ 領導對下屬如何做溝通、協調工作?   
    ★ 如何建立目標體系圖?   
    ★ 如何填制定目標卡?
    第四單元 目標管理的實施
    ★ 目標的執行   
    ★ 目標執行過程中的跟蹤檢查   
    ★ 跟蹤檢查的具體方法
    ★ 目標的修正
    第五單元 目標的考核
    ★ 目標執行成果評估的一般原理 
    ★ 目標執行成果評估的具體辦法
    ★ 績效獎懲的一般原理

    本課程名稱: 目標管理

    查看更多:領導力公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪