<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

    details

    項目管理 Program Management

    暫無評價   
    • 開課時間:2007年10月13日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年10月14日 17:00
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20525
    • 課程分類:項目管理
    •  
    • 收藏 人氣:606
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1500
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業中項目管理及研究開發負責人,參與項目的相關工程師、主管及經理。

    課程收益:

    項目管理是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術,以到達或超越客戶在質量、成本和時間等方面期望的過程。本課程致力于通過對項目管理體系的介紹,提高和完善項目管理人員的橫向協調能力。

    課程大綱:

    一、項目管理介紹
    §目的  
    §項目定義 
    §項目管理的內容  
    §項目管理的意義  
    §項目管理的定義
    二、項目周期理論
    三、項目管理步驟介紹
    §六階段開發流程介紹
    四、理念階段
    §方案選擇及可行性研究  
    §業務評估
    五、提議階段
    §項目工作描述  
    §項目進度  
    §項目預算  
    §網絡組織形式  
    §項目成員的角色和職責
    六、設計/設計確認/驗證階段
    §進度管理 
    成本控制  
    §質量控制  
    §項目變更  
    §項目溝通 
    §項目沖突  
    §項目過程簽發審核
    七、投產
    §項目交接的標記  
    §經驗總結  §
    項目管理的一些好工具  
    §制造&裝配設計 (DFM&A)
    §產品開發中6個西格碼 (PDFSS)  
    測量系統分析 (MSA) 
    §價值工程/價值分析 (VA/VE)
    八、項目成本控制
    §成本管理與項目進度控制 
    §價值工程及設計中構建成本 
    §降低開發成本的基本方法
    §開發的投入產出分析
    九、項目質量控制
    §文檔審核與階段評審  
    §可靠性管理與并行測試  
    §如何在設計中構建質量
    §設計更改及技術維護
    十、項目管理中常用的審核報告
    §項目審核報告 
    §設計審核報告  
    §制造準備報告  
    §階段退出報告
    十一、常用會議
    §同步開發會議  
    §階段退出會議  
    §每月項目審核會
    十二、案例分析
    十三、交流溝通技巧

    本課程名稱: 項目管理 Program Management

    查看更多:項目管理公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪