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成本分析與控制培訓

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  • 開課時間:2007年09月15日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2007年09月16日 17:00
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20540
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

成本會計 / 財務分析人員 / 會計經理 / 高級財務經理 / 需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

1.跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
2.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點(適用性),根據情況的變化改良現有的核算體系
3.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
4.通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑

課程大綱:

一、成本的基礎分析
  成本定義
    成本的性質分析:料、工、費
    成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
    成本的習性分析:變動、固定
    成本的歸屬分析:直接、間接
  成本在公司財務運作的位置
    成本金字塔:系統的成本分解
二、成本核算體系
  不同成本核算體系的分類
    時間分類:事先(標準),事后(實際)
    包含內容分類:總成本法/部分成本法
    方法分類:分批法和分步法
  傳統的成本核算模型
    3A模型分解
生產預算的展開
  具體案例
   標準成本法
    標準成本法的意義
標準的制定
 技術部門的參與
   成本中心的設定
    以產品為中心
 以部門為中心
劃分權力及劃分責任
   作業成本法的遠景
    作業成本模型
 作業成本思路
過程管理的重要性
 盒飯案例
三、成本分析與跟蹤
   保本點跟蹤
    成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
    規模效益
    邊際貢獻原理
    案例分析
   預算差異分析
    差異總金字塔
 價格因素和量因素
 案例分析
   價格、量、成本相對利潤的影響
    企業提高利潤的3大杠桿
 因素敏感性分析
   產品獲利能力成本分析案例
    分析不同產品利潤水平的思路
 成本中心
   成本控制點
    價格控制
 用量控制
 設計控制

本課程名稱: 成本分析與控制培訓

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講師授課水平00%

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