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    成本分析與控制培訓

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    • 開課時間:2007年09月15日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月16日 17:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20540
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    成本會計 / 財務分析人員 / 會計經理 / 高級財務經理 / 需要控制成本的預算責任中心負責人

    課程收益:

    1.跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
    2.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點(適用性),根據情況的變化改良現有的核算體系
    3.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
    4.通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑

    課程大綱:

    一、成本的基礎分析
      成本定義
        成本的性質分析:料、工、費
        成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
        成本的習性分析:變動、固定
        成本的歸屬分析:直接、間接
      成本在公司財務運作的位置
        成本金字塔:系統的成本分解
    二、成本核算體系
      不同成本核算體系的分類
        時間分類:事先(標準),事后(實際)
        包含內容分類:總成本法/部分成本法
        方法分類:分批法和分步法
      傳統的成本核算模型
        3A模型分解
    生產預算的展開
      具體案例
       標準成本法
        標準成本法的意義
    標準的制定
     技術部門的參與
       成本中心的設定
        以產品為中心
     以部門為中心
    劃分權力及劃分責任
       作業成本法的遠景
        作業成本模型
     作業成本思路
    過程管理的重要性
     盒飯案例
    三、成本分析與跟蹤
       保本點跟蹤
        成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
        規模效益
        邊際貢獻原理
        案例分析
       預算差異分析
        差異總金字塔
     價格因素和量因素
     案例分析
       價格、量、成本相對利潤的影響
        企業提高利潤的3大杠桿
     因素敏感性分析
       產品獲利能力成本分析案例
        分析不同產品利潤水平的思路
     成本中心
       成本控制點
        價格控制
     用量控制
     設計控制

    本課程名稱: 成本分析與控制培訓

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