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    倉儲與庫存管理

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    • 開課時間:2007年09月08日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月08日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20546
    • 課程分類:物流管理
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    培訓受眾:

    倉儲管理人員;與倉儲相關的其他人員(采購管理人員;生產計劃人員;銷售管理人員;財務管理人員等)

    課程收益:

    提高倉庫的空間利用率,提高倉儲效率

    課程大綱:

    第一講: 當今倉儲管理的挑戰是什么?
    1 四種供應鏈類型的比較
    2 營銷組合的變化
    3 現代供應鏈管理的九大特點
    4 倉庫的九種類型
    5 倉儲管理的三大功能
    6 倉儲管理的八大挑戰
    第二講: 如何提高倉庫空間的利用率?
    1 庫位管理的四項主要目標
    2 倉庫空間的三大利用率指標
    3 倉庫合理布局的比例參考
    4 庫存物品的三大存放原則
    5 儲位策略
    6 三類貨架類型
    7 各國托盤的標準及規格
    8 叉車的類別
    第三講: 如何提高倉庫運作的效率?
    1 客戶訂單處理的基本流程
    2 “客戶”下單方式
    3 手寫訂單的要求
    4 下單核查的主要內容
    5 訂單資料的處理輸出
    6 影響揀選運作的五個主要因素
    7 揀貨的兩種基本方法
    8 訂單狀態
    9 訂單異動處理
    10 訂單管理的五大難度
    第四講: 如何降低倉儲管理的損耗率?
    1 庫存盤點的三大目的
    2 帳盤與實盤差異產生的主要原因
    3 什么是“盲盤”和“實盤”?
    4 盤點損耗的兩大類別
    5 數量性損耗產生的原因
    6 有效的抽樣調查的基本原則
    7 抽樣的三類方法
    8 如何降低倉儲管理性損耗?
    9 倉儲內環境的管理要求
    10 倉儲的質量管理
    11 倉儲質量管理的重點
    12 5S管理
    13 安全管理
    第五講:如何管理好庫存?
    第一節:如何設置安全庫存?
    1 庫存的三大作用
    2 庫存的六種成分
    3 庫存管理的四大問題
    4 安全庫存過高的銷售原因
    5 安全庫存過高的供應原因
    6 安全庫存過高的生產原因
    7 安全庫存過高的倉管原因
    8 什么是庫存周轉率?
    9 安全庫存的計算公式
    10 前置期與訂單響應時間
    11 什么是庫存服務水平?
    12 什么是庫存持有成本?
    13 庫存持有成本率
    14 如何計算缺貨的成本?
    15 Z 與庫存服務水平的關系
    16 安全庫存因子--Z
    17 庫存服務水平與標準差的關系
    18 庫存管理的四項基本改進措施
    第二節:如何訂貨?
    1 存貨-時間曲線
    2 常規訂貨方法
    3 定量(連續)訂貨管理法
    4 如何計算定量法的訂貨點?
    5 經濟訂貨批量EOQ
    6 定期(間斷)訂貨管理法
    7 常規訂貨方法的比較
    第三節:如何對庫存物品進行分類管理
    1 原材料庫存物品的分類方法
    2 成品庫存物品的分類方法
    第六講: 如何做好倉庫網絡的規劃管理?
    1 商品銷售與渠道類型的匹配
    2 牛鞭效應(Bullwhip Effect)?
    3 牛鞭效應的六大后果
    4 牛鞭效應的三種改進方法
    5 Cross-Dock管理
    6 什么是網絡倉儲庫存的平方根原理?
    7 配送中心與一般倉儲的區別
    8 物流配送中心的四種類別
    第七講: 如何做好運輸管理
    1 運輸市場的五大類
    2 公路運輸價格的五大影響因素
    3 運輸成本的四項構成
    4 客戶要求與運輸成本的四項關系
    5 汽車運輸的四種管理方式
    第八講:如何發揮信息化技術的作用
    1 數據與信息有無區別?
    2 三大信息管理系統
    3 MRP-II & ERP
    4 DRP系統(配送資源計劃)
    5 條碼庫存管理系統
    6 RFID的四大應用
    7 什么是POS系統
    第九講: 物流如何外包?
    1 物流外包的七大內容
    2 外包的四大意義
    3 外包的三類風險
    4 影響外包的五大因素
    5 物流業務的傳統四大分類
    6 第四方物流的必備要素
    7 物流企業分類與評估指標
    案例練習
    倉庫兩種布局方式的面積利用率比較
    抽樣方法
    存貨-時間曲線
    經濟訂貨量的選擇
    如何畫帕累托曲線圖
    牛鞭效應的案例練習
    固特異英國公司倉儲管理模式的轉變
    各種運輸方式的成本比較
    伊利集團的分銷及庫存管理信息系統
    智能倉庫管理
    箭牌公司第四方物流系統的實施

    本課程名稱: 倉儲與庫存管理

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