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    TPM全員生產維護

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    • 開課時間:2007年09月15日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月16日 17:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20555
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理和主管

    課程收益:

    生產制造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、供應鏈與物流優化、質量改善和效率提升

    課程大綱:

    一、TPM概論
    ?什么是TPM活動
    ?TPM在組織中扮演的角色
    ?TPM的發展沿革與未來趨勢
    ?TPM活動與設備維修的關聯
    ?設備損失之六大要因
    ?設備綜合效率OEE計算與分析
    ?TPM主要內容及推行組織保證
    ?平均修復時間MTTR
    ?平均故障間隔時間MTBF
    ?TPM評估指標計算
    二、5S與自主保養活動展開
    ?TPM活動的基礎--5S活動和目視管理
    ?5S與TPM的關系
    ?5S設備檢查和清潔計劃
    ?目視管理在現場設備維護的作用
    ?如何通過目視管理改善設備故障
    ?實施設備維護的目視管理
    ?自主保養活動案例分析
    ?自主保養對員工的四項能力要求
    ?自主保養成功的九大前提
    ?自主保養活動7步驟
    ?部門間的有效合作
    三、計劃保養體系與活動展開
    ?計劃保全的基本觀念體系
    ?如何正確處理計劃保全與自主保全關聯
    ?建立設備計劃保全運作體系
    ?實踐設備零故障的7個步驟
    ?建立設備檔案
    ?收集設備哪些重要數據
    ?通過哪些指標進行分析
    ?設備保養信息e化
    ?保養報告書
    ?備品管理的主要工具--MTBF
    ?MTTR
    ?PM分析
    ?MP設計
    ?保養方法的選擇
    ?支援自主保全方法OPL
    ?計劃保全4階段7步驟展開
    ?成功推行計劃保全的要點
    ?TPM活動企業成功案例分享
    四、個別改善與PM分析
    ?工廠運行中16種損失分析
    ?效率化的個別改善
    ?系統的改善活動展開10步驟
    ?設備OEE與損失結構分析
    ?個別改善活動的要點
    ?TPM活動企業成功案例分享
    ?問題發現方法--QIT專案小組
    五、間接部門效率化改善
    ?部門定位分析
    ?Eye-Chart
    ?備品管理的思考重點
    ?設備、備品與計劃保養、生產計劃之搭配

    本課程名稱: TPM全員生產維護

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