<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    管理教練計劃LMCP

    暫無評價   
    • 開課時間:2007年08月31日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年09月02日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20561
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:2063
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    5000
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業高管。

    課程收益:

    管理教練計劃LMCP為管理提供了有效的方法和途徑,幫助管理者:
    ? 遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;
    ? 訂立目標時,知曉怎樣預測成果,尋找最佳途徑;
    ? 跟進執行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;
    ? 陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發現更多可能。
    管理教練技術源自歐美企業卓越管理者經營實踐經驗總結,歷經數萬名中國企業中高層管理者實踐驗證,是讓管理創造價值的有效工具,是讓目標變為成果的有效地圖!

    課程大綱:

    第一模塊:什么是管理教練?
    第二模塊:管理教練技術架構體系
    ●讓管理創造價值
    1、管理教練七步地圖的教練架構
    1、現代企業管理者做什么
    2、S?M?R?T對話技巧
    2、管理者的現狀
    3、理清事實與數據技巧
    3、管理的目的
    4、尋找價值公式
    ●現代商業循環圈
    5、F?E?B?C法則
    ●管理者與管理教練的區別
    6、K?V?C關鍵價值鏈
    1、管理模式-引發、支持及協助
    7、訂立行動目標的三步技巧
    2、管理身份-教練
    8、行動計劃的關鍵要素表
    3、管理流程-七步管理教練地圖(價值鏈
    T?O?T?E行為彈性策略
    第三模塊:有效對話能力
    10、A?B?C跟進策略
    ●聆聽-員工的智慧
    第四模塊:管理教練技術應用案例
    1、什么在影響我們的聆聽
    ●現場教練案例示范與研討
    2、怎樣有效聆聽
    1、如何增加利潤
    3、怎樣提升聆聽能力
    2、如何改善效益
    ●發問-方向性思考
    3、如何提升業績
    1、情景案例
    ●成功教練案例分析
    2、架構問題的有效性與穿透性
    ●管理教練技術應用核心架構
    3、如何問問題
    1、增加利潤核心架構
    ●管理教練的目標(PET)
    2、改善效益核心架構
    1、管理教練的身份
    3、提升業績核心架構
    2、管理教練的目標(PET)
    第五模塊:網絡教練跟進及教練實踐
    3、管理教練的定義
    第六模塊:應用案例總結

    培訓師介紹:

     
    Colin(沈軍)教練   
    ◇ Worldwide Association of Business Coaches(WABC)
    世界企業教練協會WABC注冊企業教練
    ◇ Hong Kong Corporate Coach Academy
    香港企業教練研究院教授
    ◇上海交通大學協進教育《領導力課程》主講教授
    ◇《培訓》雜志編委、專家委員會成員
    ◇ 管理教練培育計劃MCP創始人
    沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師,企業教練技術論壇、培訓、內訓及項目教練已成功舉辦近200期。
    Colin(沈軍)教練講授的管理教練技術已服務以下知名企業:
    IBM 、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業、億利科技、江淮汽車、太原交行、一汽大眾等。

    本課程名稱: 管理教練計劃LMCP

    查看更多:領導力公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪