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管理教練計劃LMCP

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  • 開課時間:2007年08月31日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年09月02日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20561
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:2146
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培訓受眾:

企業高管。

課程收益:

管理教練計劃LMCP為管理提供了有效的方法和途徑,幫助管理者:
? 遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;
? 訂立目標時,知曉怎樣預測成果,尋找最佳途徑;
? 跟進執行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;
? 陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發現更多可能。
管理教練技術源自歐美企業卓越管理者經營實踐經驗總結,歷經數萬名中國企業中高層管理者實踐驗證,是讓管理創造價值的有效工具,是讓目標變為成果的有效地圖!

課程大綱:

第一模塊:什么是管理教練?
第二模塊:管理教練技術架構體系
●讓管理創造價值
1、管理教練七步地圖的教練架構
1、現代企業管理者做什么
2、S?M?R?T對話技巧
2、管理者的現狀
3、理清事實與數據技巧
3、管理的目的
4、尋找價值公式
●現代商業循環圈
5、F?E?B?C法則
●管理者與管理教練的區別
6、K?V?C關鍵價值鏈
1、管理模式-引發、支持及協助
7、訂立行動目標的三步技巧
2、管理身份-教練
8、行動計劃的關鍵要素表
3、管理流程-七步管理教練地圖(價值鏈
T?O?T?E行為彈性策略
第三模塊:有效對話能力
10、A?B?C跟進策略
●聆聽-員工的智慧
第四模塊:管理教練技術應用案例
1、什么在影響我們的聆聽
●現場教練案例示范與研討
2、怎樣有效聆聽
1、如何增加利潤
3、怎樣提升聆聽能力
2、如何改善效益
●發問-方向性思考
3、如何提升業績
1、情景案例
●成功教練案例分析
2、架構問題的有效性與穿透性
●管理教練技術應用核心架構
3、如何問問題
1、增加利潤核心架構
●管理教練的目標(PET)
2、改善效益核心架構
1、管理教練的身份
3、提升業績核心架構
2、管理教練的目標(PET)
第五模塊:網絡教練跟進及教練實踐
3、管理教練的定義
第六模塊:應用案例總結

培訓師介紹:

 
Colin(沈軍)教練   
◇ Worldwide Association of Business Coaches(WABC)
世界企業教練協會WABC注冊企業教練
◇ Hong Kong Corporate Coach Academy
香港企業教練研究院教授
◇上海交通大學協進教育《領導力課程》主講教授
◇《培訓》雜志編委、專家委員會成員
◇ 管理教練培育計劃MCP創始人
沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師,企業教練技術論壇、培訓、內訓及項目教練已成功舉辦近200期。
Colin(沈軍)教練講授的管理教練技術已服務以下知名企業:
IBM 、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業、億利科技、江淮汽車、太原交行、一汽大眾等。

本課程名稱: 管理教練計劃LMCP

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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