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    供應商開發、選擇、評估與管理

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    • 開課時間:2007年08月24日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年08月25日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20566
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.

    課程收益:

    本課程從供應商資源搜尋及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

    課程大綱:

    一、供應商的選擇與評估
    ?選擇合適供應商的市場背景
    ?供應商的現狀與市場結構特性的關系
    ?現代市場促使采購角色的轉變??經營觀點
    ?現代市場促使采購角色的轉變??政策及操作
    ?制定完整采購戰略的四大要素
    ?采購政策
    ?供應商的形態
    ?供應商的數量
    ?與供應商的關系
    ?商品采購戰略的四象限分析法
    ?商品定位矩陣

    培訓師介紹:

     
    杜老師
    資深采購經理,畢業于上海交通大學應用物理系,曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創的零件國產化和采購全球化的程序與方法,將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合,將六西格瑪與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高,為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作,為中國加入 WTO 作出了貢獻。
    專長領域 將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合,將六西格瑪與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高,為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
    授課風格 語言生動,深入淺出,著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰練習,通過頭腦風暴法與歸納總結,讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內容外,Richard Du 還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系,幫助學員解決個別難題。
    服務企業 聯想集團,三一重工,蘇州迅達,施耐德電氣,臺灣勤美達,美國霍尼維爾,高克聯管件,貝卡爾特,永大電梯,約科布?繆勒機械制造,寶適汽車部件,交大高級物流培訓班,清華高級采購及供應鏈培訓班等。
    企業反饋

    本課程名稱: 供應商開發、選擇、評估與管理

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    服務態度00%

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