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    有效提高生產效率方法高級研修班

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月25日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20582
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    生產/工程/品質經理、主管、技術員,現場管理干部,PE工程師、IE工程師、QE工程師、具有技術改善責任的相關人員

    課程收益:

    本課程將告訴你:成本---并非已經最少了---成本其實還有很大的空間;質量---并非要增加品質人員和檢測設備---如何制造出質量;交期---并非要增加人員、設備、場地、加班加點---用更少的投入、做更多的事!
    本課程將使你發現: 生產現場還有許許多多你天天看見,司空見慣的現象,但卻是浪費;許多所謂提升生產效率的先進設備,其實卻是最大的問題……

    課程大綱:

    第一部分 效率管理的重要
    u 效率與成本
    u 重視效率的時代
    u IE(工業工程)當家
    u 提高生產力→提高生活品質

    第二部分 生產工廠效率管理的領域
    u 設備水準及能力,設備之效率管理與改善
    u 人(作業員)及高薪高效率
    u 事務流程
    u 業務人員
    u 運輸
    u 電話
    u 間接人員
    u 管理機能
    u 開會
    u 品質管制(人人QC)
    u 時間管理
    u 換線(規格、模具)
    u 利用DATA(數據)提高效率
    u 生產線
    u 進料之品質與交期
    u 開發與試作
    u 客戶及市場選擇
    u IE手法之應用
    u 生技機能

    第三部分 提高機械效率的方法
    u 機械效率指標數據之建立與應用
    u 預防保養
    u 發揮有效工作時間的方法
    u 設備改善
    u 非生產性原因分析與改善
    u 設備利用率之改善

    第四部分 提高生產線效率的方法
    u 生產線平衡(組、工作站、課)
    u 進料品質與交期
    u 人員熟練度
    u LINE設備之改善
    u IE手法之導入
    u 效率指標之建立與應用
    u 生產日報表之應用

    第五部分 提高人為效率的方法(直接人員)
    u 人為效率指標之建立與應用
    u 縮小無法控制之范圍
    u 高薪高效率之想法
    u 組長及行政主管觀念之改善

    第六部分 利用績效獎金提高生產效率的時機與方法
    u 時機之區分
    u 層次之區分
    u 有效率及品質指標之方法
    u 算次數的方法(日常管理要項)
    u 更多數據指標
    u 開導與共識

    第七部分 效率計算

    第八部分 效率分析
    u 原因別分析
    u 責任別除外工時的分類

    第九部分 效率管理
    u 作業員日報表有否
    u 組長,班長一定要了解每位作業員效率
    u 量之表示與效率之表示
    u 每日個人效率公布是否又有差異
    u 要提高部門效率和個人效率之管理效果
    u 要使非生產性工時充分反應出來
    u 防止隱藏性數據
    u 提高效率
    u 問題點

    第十部分 效率管理手冊
    u 名稱和定義
    u 工作日報表
    u 月份每日效率統計
    u 經營管理周(月)報表
    u 效率統計及分析
    u 效率損失分析
    u 工時總匯表

    本課程名稱: 有效提高生產效率方法高級研修班

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