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    年終績效考核與薪酬調整

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    • 開課時間:2007年11月16日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年11月17日 18:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20596
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    渴望規范人力資源管理的人力資源總監.經理;薪資福利經理.專員;企業總經理.高層經理等

    課程收益:

    背景
    每到年底,企業的老板就非常難過,因為他會收到很多中層干部的條子,說自己部門的某某員工干的不錯,要多給些獎金,要漲工資,要提拔提拔。。。。。人少的時候老板還能勉強應付,但公司越來越大,條子越來越多,老板就批不過來了,老板應付這些事可能比營業額翻一番還頭痛。這病怎么治?
    到底先是雞生蛋,還是蛋生雞?
    職業經理人說:老板你先給,報酬明確了我才創造價值。老板說:職業經理人你應該先干,只要創造價值我一定報酬到位。那到底是先干還是先給?
    是考核和薪酬本身重要還是年終調整使大家更關注考核薪酬?

    課程大綱:

    ● 課程大綱
    一、人力資源年終盤點與分析
    1. 2008人力資源規劃,
    兩種模式的選擇:傳統模式是基于供給需求的,也叫經典模式
    曲徑模式――從現實到理想的曲徑過程
    2. 企業的核心競爭力
    3.價值管理的兩個交換的關系。
    當我們喊“顧客是上帝的時候”,那員工呢?我見過個老板這樣說,企業是架飛機,老板是飛行員,中層干部是發動機,員工是“燃料”。
    4. 人力資源管理的最高目標是什么
    “難道還有比管理績效更重要的事情嗎?”――彼得德魯克
    績效管理還不如說管理績效。
    5. 人力資源管理制度設計的五個要素
    6.“戰略、組織、人力資源、制度設計、文化”的內涵
    7. 組織架構和崗位配置的設計和調整的原則
    ☆ 案例分析:如何通過制度設計解決管理問題
    “無為而至”――管理的最高級
    8. 人力資源管理的系統平臺,年終調整不是平臺外的事。
    ☆ 案例:標準化的職責與流程體系建立是基礎
    9. 任職資格體系與績效管理體系之間的關聯與區別
    10. 究竟什么叫激勵?“薪酬=激勵?”
    11. 企業究竟要搞幾種評價?
    二、績效管理――年終時
    1、績效管理及年終考核評分――怎么考才能不流于形式?
    1.1 什么樣的企業才能叫做有活力?
    1.2從績效管理的三個發展階段來看績效管理的戰略作用
    1.3 績效管理不是考核而是管理循環
    ☆ 案例:微軟公司的績效管理內涵 ☆ 案例:GE“活力曲線”
    1.4績效管理成功的關鍵因素 1.5 關鍵事件管理
    1.6 考核涉及的幾個操作表格 1.7 不同考核體系的方法選擇
    1.8 行為、能力怎么考――行為錨定法 1.9“不良事故數據庫” 的應用
    1.10績效改進計劃的制定 1.11 進輔導的三步曲
    1.12 績效輔導與溝通的基本方法
    2、2008年度的KPI指標的分解
    2.1 指標分解的操作形式:自上而下?還是自下而上?
    ☆ 案例分析:某地產公司年度KPI指標分解過程
    ☆ 案例: 某合資公司年度KPI指標分解過程
    2.2 選指標的技術 2.3 “指標辭典”你該作嗎?
    2.4 績效管理的基本功“量化” 2.5 衡量標準與權重的確定,
    三、薪酬調整
    1. 離職管理:
    每到年底員工拿到了幾十萬的獎金,也是人才開始逃亡的時候,如何透過離職管理,增加員工的離職成本?讓他走的時候得掂量掂量。
    2. 必須掌握的薪酬管理的定律。
    3. 薪酬=激勵?
    4. 獎金的本質?年薪的本質?短期與長期的平衡。
    5. 基于崗位,基于能力的薪酬體系的年終調整。
    6. 以績效為導向的薪酬體系的年終調整。
    7. 年度薪酬調整表的設計,實際操作。
    8. 全面薪酬設計――把我們曾經丟掉的福利再撿回來
    四、其他調整
    1. 誰管晉升?
    2. 全國人才工作會議講要抓“能力”建設。
    3. 一定有績效薪酬解決不了的問題。

    ● 師資簡介
    楚天 人力資源管理領域專家,勞動部高級人力資源管理師特約講師,中國企管網資深顧問。十年豐富的外企、國企、民企人力資源管理的實戰與咨詢經驗,對中國企業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解,擅長于績效管理、組織變革、戰略性人力資源管理、薪酬福利、執行、精細化管理、企業文化、人力資源的規劃招聘、培訓發展等體系的開發和設計等,先后在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表多篇人力資源管理的論文。
    楚先生曾負責主持多個大型咨詢項目,并針對中國企業管理現狀特別開發設計“咨詢式培訓”系統解決方案,為上百家國內企業提供個性化的內部專場培訓,受到廣泛好評。楚先生提供企業管理咨詢和培訓服務的涉及電信行業、IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產等多個行業。具體包括:清華大學EMBA、中興通訊、廣州立白集團、桂林市委組織部、云南電信、廣西移動、廣西電信、湖北電信、山東臨沂網通、山東東營網通、青海網通、斯德寶電器(德資)、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務集團、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤(深圳)、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業、中國海外集團、深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
    授課特點:
    - 能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓;
    - 專業理論底蘊深厚,深入淺出,旁征博引;
    - 企業案例豐富,且多為國內企業的實際咨詢案例,切合中國企業實際情況;
    - 專業性、技術性與操作性和實用性結合,形象生動、引人入勝;
    - 系統思考,戰略、組織、文化與人力資源融會貫通。

    培訓師介紹:

     
    師資簡介
    楚天 人力資源管理領域專家,勞動部高級人力資源管理師特約講師,中國企管網資深顧問。十年豐富的外企、國企、民企人力資源管理的實戰與咨詢經驗,對中國企業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解,擅長于績效管理、組織變革、戰略性人力資源管理、薪酬福利、執行、精細化管理、企業文化、人力資源的規劃招聘、培訓發展等體系的開發和設計等,先后在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表多篇人力資源管理的論文。
    楚先生曾負責主持多個大型咨詢項目,并針對中國企業管理現狀特別開發設計“咨詢式培訓”系統解決方案,為上百家國內企業提供個性化的內部專場培訓,受到廣泛好評。楚先生提供企業管理咨詢和培訓服務的涉及電信行業、IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產等多個行業。具體包括:清華大學EMBA、中興通訊、廣州立白集團、桂林市委組織部、云南電信、廣西移動、廣西電信、湖北電信、山東臨沂網通、山東東營網通、青海網通、斯德寶電器(德資)、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務集團、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤(深圳)、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業、中國海外集團、深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
    授課特點:
    - 能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓;
    - 專業理論底蘊深厚,深入淺出,旁征博引;
    - 企業案例豐富,且多為國內企業的實際咨詢案例,切合中國企業實際情況;
    - 專業性、技術性與操作性和實用性結合,形象生動、引人入勝;
    - 系統思考,戰略、組織、文化與人力資源融會貫通。

    本課程名稱: 年終績效考核與薪酬調整

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