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    杰出班組長訓練營

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    • 開課時間:2007年08月04日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月04日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20612
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    品管、生管、制造部門班組長、現場基層督導人員、一線管理人員及對此課程有興趣人士

    課程收益:

    了解何謂基層督導人員及管理人員,藉助人性管理來取代威權管理或指揮、命令
    學習在進行工作之前,先做好溝通協調及人際關系,產生一致性的共識
    透過現場工作技巧的學習,將基層的自檢管理實務做到有效運用
    將所學技巧與現行作業工藝融合,更進一步學習如何做好目標管理與持續改善,發揮更大的
    生產及管理潛力,達成團隊共識,提升綜合績效

    課程大綱:

    第一部分 班組長角色認知
    1、企業班組與班組長
    班組與班組長在企業中的地位與作用
    班組長的基本職責
    2、班組長的基本素質要求
    職業道德和思想素質要求
    班組長的基本文化和業務素質要求
    3、班組職業道德建設
    加強班組職業道德建設的重要性
    班組職業道德建設對班組建設的作用
    認清新形勢下班組道德建設的新思路
    做一名有良好職業道德的班組長
    4、學習型班組建設
    學習型企業與學習型班組
    學習型班組建設

    第二部分班組長管理
    1、班組長管理概述
    班組管理和企業管理
    班組長管理的基本內容與特點
    班組長管理的類型
    班組管理的主體
    班組管理必須抓好基礎工作
    班組長個人素質是影響管理的關鍵
    2、班組長管理的主要理念
    管理服務理念
    以人為本的誠信理念
    技能引領理念
    質量第一理念
    競爭理念與危機管理理念
    3、班組長管理的基本原則
    職工本位原則與系統性原則
    激勵原則與效益原則
    目標管理原則
    質量第一原則
    4、班組管理的重點及方法
    班組管理的重點與管理技巧

    第三部分班組現場管理
    1、現場作業計劃管理
    現場作業計劃的制定執行
    現場作業計劃實施評估
    2、現場5S管理
    5S的含義與作用
    5S的實施與推行方法
    3、質量管理與現場質量管理(案例研討)
    質量管理的基本內容與工作程序
    質量管理常用方法
    4、現場安全管理(案例研討)
    安全生產作業的重要意義
    國家對安全生的法規要求
    影響安全生產作業的不利因素分析
    常見行業工種安全生產管理方法與措施

    第四部分班組實務管理
    1、班組會議組織技巧
    如何開好班前會
    如何開好生產工作碰頭會與動員會
    2、班組長講話、匯報技巧
    口頭匯報技巧與演講技巧
    口頭指揮技巧與交流技巧
    3、班組應用文寫作與應用
    一般工作計劃的寫作與應用
    總結的寫作方法與應用
    請示、報告的寫作方法與應用
    事故安全分析報告的寫作方法與應用
    4、班組激勵與溝通
    5、班組管理的優勢資源
    非正式群體在班組管理中的作用
    黨、團員在班組管理中的作用
    工會小組長在班組管理中的作用

    第五部分班組創新管理
    1、班組創新管理概述
    班組創新管理基本含義
    班組創新管理的意義與作用
    班組創新管理的關鍵要素
    班組創新管理的主要方式
    2、常用的創新思維與技法(案例研討)
    班組創新思維常用方式
    創新技法應用
    3、班組管理創新發展趨勢
    企業組織管理結構變化趨勢
    企業技術技能的發展趨勢
    現代企業班組管理的發展趨勢

    第六部分班組培訓工作
    1、班組培訓與企業培訓
    班組培訓的意義與作用
    2、班組培訓的內容和方法
    班組培訓的內容與形式
    班組培訓的基本方法
    3、班組長與班組培訓工作
    班組長在班組培訓中的地位作用
    班組長具備培訓師職業能力意義和作用
    班組長培訓能力的提升
    班組長與班組的終身培訓工作體系

    本課程名稱: 杰出班組長訓練營

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