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    IE工業工程

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    • 開課時間:2007年08月24日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年08月25日 17:00 周六
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20616
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產/工程/質量/物料部門等中層經理,工業工程師和其他骨干員工等

    課程收益:

    本課程通過講解現代IE技術 - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產線平衡等工具,發現和消除產品生產過程中的全部浪費與不合理之處,從而提高勞動生產率。

    課程大綱:

    第一部分:持續改善的思想 - 不斷消除浪費
    走進現場,否定現狀
    增值管理
    尋找浪費
    第二部分:提升生產效率的方法
    ☆瓶頸管理
    瓶頸是客觀存在的,必須而且可以管理
    如何發現和識別瓶頸
    消除瓶頸的五個步驟
    識別,最大化,服從,突破,前進
    瓶頸管理的運用
    裝配線,機加工
    瓶頸管理的誤區
    庫存能解決瓶頸嗎?
    流程分析
    概述
    定義,意義,分類,圖示
    改善步驟
    工藝流程分析
    工藝流程形式,5W1H方法,ECRS原則,分析檢查表
    作業流程分析
    案例解析
    聯合作業流程分析
    目的與用途
    人-機作業分析
    共同作業分析
    動作分析
    動作分析簡介
    動作經濟原則
    作業改善
    生產線平衡
    概述
    定義,意義,衡量標準
    生產線平衡基本原則
    改善,分解,合并,拆解,重排,布局改進
    生產線平衡步驟
    測量各工序實際作業時間
    制作流水作業表
    標出并計算各工序損失時間
    評估當前生產線平衡效率
    分析和改進,選擇合適的改善方案
    改善方案實施
    繪制新的平衡圖,評估改進效果
    發現新的改進機會
    生產線平衡最新觀點
    流水線與接力賽
    節拍與鼓點
    人閑與閑人
    觀察與視察
    多能工與螺絲釘
    單元生產方式
    U型布局
    少人化
    快速換線
    第三部分:現場實踐(或模擬游戲)

    本課程名稱: IE工業工程

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