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    企業培訓的最佳模式和建設實踐

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    • 開課時間:2007年12月08日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年12月08日 18:00 周六
    • 開課地點:青島市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20621
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    最 佳 對 象:總裁、總經理、企業首席知識官、HR總監、培訓總監、培訓主管!
    其他合適對象:企業或組織的高級管理者、首席執行官、副總、中高層管理者、部門總監、主管、經理、主任等,均能從課程中獲得良好的學習感受!

    課程收益:

    ? 培訓的黃金點在哪里
    ? 企業培訓發展的三階段
    ? 培訓體系PED模型
    ? 培訓成功的關鍵在哪里
    ? 企業建設完善培訓體系所需的環境
    ? 培訓體系的管理架構
    ? 完善的培訓管理流程
    ? 高績效多元化培訓方式
    ? 清晰可見的人才發展路徑
    ? 內部講師團隊建設及發展計劃
    ? 讓學習和培訓無處不在
    ? 讓培訓帶為企業解決問題

    案例:著名企業大學組織架構分享
    案例:著名企業資質模型介紹分享
    案例:著名企業職業生涯設計最佳實踐
    案例:著名企業大學的最佳實踐分享
    案例:著名企業培訓體系分享
    案例:著名企業操作方式分享
    案例:著名企業人才發展最佳實踐
    案例:學習型組織的企業實踐

    課程大綱:

    看企業大學,學培訓體系
    企業培訓的最佳模式和建設實踐
    ――高效的企業培訓與人才發展機制
    邀請函
    今致函誠邀您參加2007年12月8日在 中國?青島 舉辦的“企業培訓的最佳模式和建設實踐”講座。
    本次講座特邀企業大學的規劃與建設專家、著名企業大學實踐專家、國內知名管理教練、資深HR專家 李宣漫老師,將與您共同探討高效的企業培訓與人才發展機制的精髓。
    企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點!目前,按照我們對公司大學的30個指標來衡量,國內150家企業大學中,真正稱得上企業大學的不超過15家。公司大學的模式不是簡單的拷貝就能成功。很多企業倉促建立的公司大學非短命即名存實亡,或與常規的培訓部門無異。作為一家中小型企業,即使還沒有實力去建設一座企業大學,但我們可以借鑒知名企業大學的方式,打造一套高效的企業培訓體系和人才發展機制!
    本次講座將圍繞看企業大學,學培訓體系,學習如何建立高效的企業培訓與人才發展機制,尋找企業培訓的最佳模式和建設實踐。其演講富有建設性,分享了諸多總結下來富有可操性的建議。
    課程收益

    ? 培訓的黃金點在哪里
    ? 企業培訓發展的三階段
    ? 培訓體系PED模型
    ? 培訓成功的關鍵在哪里
    ? 企業建設完善培訓體系所需的環境
    ? 培訓體系的管理架構
    ? 完善的培訓管理流程
    ? 高績效多元化培訓方式
    ? 清晰可見的人才發展路徑
    ? 內部講師團隊建設及發展計劃
    ? 讓學習和培訓無處不在
    ? 讓培訓帶為企業解決問題

    案例:著名企業大學組織架構分享
    案例:著名企業資質模型介紹分享
    案例:著名企業職業生涯設計最佳實踐
    案例:著名企業大學的最佳實踐分享
    案例:著名企業培訓體系分享
    案例:著名企業操作方式分享
    案例:著名企業人才發展最佳實踐
    案例:學習型組織的企業實踐

    培訓師介紹:

     
    主講嘉賓: 李宣漫
    美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師,國際品牌課程《領導者之劍――突破思維的技巧》認證講師,美國國際專業教練協會(IAPC)認證注冊企業管理教練,注冊企業管理教練(RCC),美國人力資源協會HRG(HR Generalist)認證講師!
    先后在深圳華為、IBM、聯想集團等多家國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗,融匯東西方管理的精髓,熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道!
    多年著名企業人力資源管理經驗,參與了IBM與聯想集團HR體系的整合,對HR有深入系統、獨特的理解和思考!
    李老師專心致力于在培訓咨詢與企業教練領域的發展,將企業教練技術引入課堂,體驗式案例和互動式教學,課程內容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評!

    本課程名稱: 企業培訓的最佳模式和建設實踐

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