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全員生產性維護與保養TPM

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  • 開課時間:2007年08月22日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2007年08月23日 17:00 周四
  • 開課地點:
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20629
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

企業生產與設備等相關人員

課程收益:

掌握TPM活動的思想精髓;
系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法;
了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處;(如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等)
詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法。

課程大綱:

1.走進全員設備管理TPM
中國企業為什么需要TPM
TPM的發展歷程
世界500強的秘密武器:TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目標
何謂全員設備管理TPM
2.TPM的八個支柱
與設備相關
與生產相關
與流程相關
與經營相關
3.TPM組織及職責界定
TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
主管職責:監控,授權,促進合作
維護人員:預防性維護,建立數據,與操作工合作并提供技術支持
操作員:執行基本工作,改進建議,促進TPM
4.TPM活動的根基

本課程名稱: 全員生產性維護與保養TPM

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講師動態評分 與同行相比

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講師授課水平00%

服務態度00%

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