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    卓越的培訓經理管理技能訓練---建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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    培訓受眾:

    人力資源經理、培訓經理、培訓專員等 及各部門相關人員

    課程收益:

    1.讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
    2、量化培訓管理的技巧和方法;一切都用數據說話,讓你的培訓管理方向明確,行動準確。
    3、標準化傻瓜式培訓管理流程及方法;輕松管理培訓過程的各個環節。

    課程大綱:

    第一天 培訓體系、規劃和流程管理
    9:00-10:30
    課程簡介
    培訓的作用及分類
    建立有效的培訓架構體系及運作流程。
    培訓的指導思想,方針和策略
    培訓管理體系的建立及其運作(培訓課程的管理,人員的配置,教材管理,需求管理,設施管理,培訓預算及預算控制)
    10:30-10:45課間休息
    10:45-12:00
    培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
    ●什么是靜態需求和動態需求?靜態和動態需求的管理有什么區別?
    培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
    12:30-13:30午餐
    13:30-15:00
    鑒定培訓需求練習
    培訓預算的制作
    ●制定有效的培訓目標
    ●如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。
    ?哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
    15:00-15:15課間休息
    15:15-17:00
    培訓預算及計劃的實施及控制
    制作培訓預算,培訓規劃及計劃練習
    練習點評,回顧總結
    第二天 培訓運作管理
    9:00-10:30
    回顧第一天的內容
    制定培訓規劃及計劃
    中期發展規劃
    年度培訓計劃
    月度培訓計劃
    培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
    10:30-10:45課間休息
    10:45-12:30
    培訓課程的管理
    實例分析
    設計培訓課程的關鍵
    課程設計技巧及簡易模板
    實例分析
    12:30-13:30午餐
    13:30-15:00
    根據公司的特點確定重點課程
    重點課程的計劃,實施及跟進
    培訓報表實例及其分析
    如何通過培訓報表監控培訓進展?
    15:00-15:15課間休息
    15:15-17:00
    培訓檔案的建立及應用
    培訓評估
    培訓后如何跟進
    五級培訓效果評估的方法
    評估的前提-管好你的培訓過程
    各級評估實例演示
    提高培訓的轉化效率
    培訓管理軟件簡介
    內部培訓師隊伍的建立和管理
    如何甄選外部培訓師?甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
    組織內培訓氛圍的營造
    如何讓高層管理者重視培訓?
    如何讓中層管理者配合培訓?
    如何讓員工愿意參加培訓?
    培訓體系建立行動計劃

    本課程名稱: 卓越的培訓經理管理技能訓練---建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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