<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    中層管理干部管理技能訓練

    暫無評價   
    • 開課時間:2007年08月24日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年08月24日 17:00 周五
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20632
    • 課程分類:戰略管理
    •  
    • 收藏 人氣:561
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2400
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業中層管理干部、即將成為中層管理干部以及有待培養成為中層管理干部的管理人員

    課程收益:

    掌握中層管理干部的關鍵管理責任與技巧--輔導與指導下屬;
    了解自己的團隊風格,懂得團隊建設與部門協作的技巧;
    有效地與團隊內部成員間進行溝通;
    懂得運用激勵技巧和通過績效面談激發團隊士氣。

    課程大綱:

    第一部分:管理者的角色與職責
    ? 什么是管理
    ? “業務能手”= “管理者”?
    ? 不同管理層面的管理者的工作范疇
    ? 管理者的角色與壓力
    ? 管理流程的PODC
    ? 領導與管理的區別
    ? 個性領導與情景領導
    ? 執行力在管理中的四大因素
    ? 管理者工作的“科學性”與“藝術性”
    第二部分:管理者成功心態轉換
    ? 品格與個人魅力
    ? 信任與值得信任
    ? 原則與價值觀
    ? 主觀意識
    ? 產值與產能的關系
    ? 情感銀行賬戶
    ? 雙贏思維
    ? 習慣的形成
    第三部分:有效的授權
    ? 授權的定義
    ? 授權的原則
    ? 授權的步驟
    ? 授權后的跟進
    ? 授權的潛在問題
    第四部分:團隊的組建及團隊合作
    ? 何為團隊
    ? 團隊的組建
    ? 團隊的發展
    ? 團隊合作
    第五部分:管理者的溝通的技巧
    ? 溝通得定義和模式
    ? 溝通的類型
    ? 產生溝通障礙的原因
    ? 溝通的技巧
    ? 有效溝通的PAC原則
    ? 跨部門溝通
    第六部分:員工激勵與表揚
    ? 動機理論
    ? 激勵的基本原理
    ? 馬斯洛需求層次理論
    ? 管理理論
    ? 激勵的方式和技巧
    ? 如何表揚下屬
    第七部分:績效管理與輔導面談
    ? 員工愿意服務于企業的五個原因
    ? 績效管理與績效評估的區別
    ? 績效評估的誤區
    ? 員工發展計劃的GAPS工具
    ? 企業教練的角色及教練模式
    ? 績效評估中的輔導面談流程和技巧

    培訓師介紹:

     
    胡潤東
    GEC 專職高級顧問/講師、AACTP國際職業培訓師認證講師
    97年至今共9年培訓經驗、培訓課時10000學時,培訓學員40000人次
    曾經擔任多家大型企業高層管理者,歷任龍人集團策劃經理兼培訓總監;北京背背佳公司策劃總監、東北分公司總經理;神奇集團策劃總監、市場總監、某世界500強企業全國培訓經理。
    其授課輕松活波,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。并能充分調動學員的情緒在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具,致力于通過培訓來提升銷售人員的素質,使培訓成為提升企業績效動力源!
    招商銀行、廣州移動、西安聯通、國美電器、華潤集團、索尼公司、光明乳業、北京背背佳公司、貴州神奇集團、北京龍興裝飾集團、中國鹽業集團、九洲通藥業、王府井百貨、武漢晨報、北京達因藥業等

    本課程名稱: 中層管理干部管理技能訓練

    查看更多:戰略管理公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪