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突破企業績效管理瓶頸高級研討會

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  • 開課時間:2007年08月15日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2007年08月16日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20662
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

董事長,總經理,人事總監,人事經理

課程收益:

突破企業績效管理瓶頸,實現人力資源有效管理

課程大綱:

第一部分、檢查企業績效成敗的思路
1、企業績效管理的機制誤區、文化誤區、理論誤區(案例)
2、欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路,完整的人力資源管理機制系統分析
3、生存源頭理論在人力資源管理績效系統中的應用,企業的關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發現與使用辦法及績效要點(講解)
4、企業員工的“人性三個特質”與績效管理的關系,員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析
5、企業合理化人才分布圖、員工付出與績效關系,企業績效管理過程中的員工價值傾向應用
第二部分、職位目標與績效管理
1、目標建立的方法與責任歸宿
2、企業信息收集工具大全:市場分析調查報告的使用方法、人力資源配置表的使用、企業經營情況表的使用、生產成本分析使用(工具分解)
3、行業分析與企業目標制訂工具:可行性法則、墨西法則、量本利分析、順位法則。(實操)
4、目標分解的協商式分解法實操(實操),目標分解的招商式分解模型法實操
5、目標責任書的使用
第三部分、績效管理的指標管理
1、不同崗位指標庫建立的數量與指標多少(模擬),實操:定性指標與定量指標的指標分析
2、上下級關系指標的認知
3、可抗力與不可抗力指標的理解,不可抗力指標的影響因素,如何考核不可抗力指標(講解)
4、員工品行考核指標的指標庫(工具)
5、如何考核品行指標(工具)
第四部分、績效考核
1、績效管理會議召開(會議模擬)。如何讓管理者從技術、態度、利益上全面進行考核
2、如何化解情感化考核(實操),如何考核定性指標
3、如何針對非數字崗位(會計、采購,技術等)進行考核(現場訓練)
4、考核溝通的難點與員工溝能的要點(工具測試)
5、績效考核的目標責任書(工具訓練)
第五部分、績效考核與薪酬的關系
1、不同崗位的績效工資特點(講解)
2、不同崗位績效考核要點(講解)
3、不同指標對薪酬的影響
4、如何發放績效工資(表格應用)
5、如何進行薪酬與績效的改革

本課程名稱: 突破企業績效管理瓶頸高級研討會

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