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    如何有效降低采購總成本

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    • 開課時間:2007年09月01日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月01日 17:00 周六
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20670
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    采購管理人員;與采購相關的其他人員

    課程收益:

    分析供應商們給我們的報價
    采購的砍價
    對現行的供應商進行有效的評估

    課程大綱:

    第一講:當代采購管理的挑戰
    1 采購管理的四大類別
    2 采購管理的基本流程
    3 七大部門的采購管理協調
    4 三類企業對采購的不同要求
    5 采購總成本
    6 采購浪費的三種形式
    7 供應鏈管理的兩大模式
    8 采購人員的職責
    9 對采購管理人員的七大要求
    第二講:如何確保采購供應又減少浪費?
    第一節:如何對供應商進行分類管理?
    1 供應市場的四大類別
    2 供應商關系的兩大類型
    3 不同類型供應商的買家六大策略
    第二節:供應商是如何對我們進行分類的?
    1 什么是供應商的關系營銷?
    2 供應商對客戶的三大分類
    3 什么是買賣之間的門當戶對?
    4 供應商的四大分類
    5 合作伙伴關系三要素模型
    第三節:如何進行采購物品的分類管理?
    1 (制造商)采購物品的四大分類
    2 四項物品的五大采購戰略定位
    3 “集中”與“分散”采購的四大層面
    4 歐倍德公司是如何進行集中與分散采購的(附件1)
    5 商貿企業商品采購的五大分類
    6 商貿企業商品的五大采購戰略定位
    7 什么是Pareto(帕累托)分類法?
    第三講: 如何進行供應市場的調研?
    1 供應市場的環境分析-PEST分析-
    2 行業的三大類型
    3 行業生命周期分析圖
    4 行業屬性調研的具體內容應該有哪些?
    5 硫酸行業主要特性概覽(附件3)
    6 市場調研的分類
    7 供應市場行情調研的六大方法
    8 如何由外行變成內行(附件4)
    9 各種調查方法的比較
    10 問卷設計的核查
    第四講:供應商們是如何定價的?
    1 商品定價的三大類別
    2 成本的類型
    3 五種成本定價法
    4 價值定價法
    5 什么是行情定價法?
    6 薄利多銷與厚利適銷的優缺點
    7 薄利多銷與厚利適銷的適宜對象
    8 產品生命周期的五大階段
    第五講: 如何準確分析供應商報價?
    第一節:工業品報價的基本模式及其分析
    1 我國市政工程造價計算參考標準
    2 市政工程現場經費費率
    3 市政工程間接費費率
    4 市政工程差別利潤率
    5 供應商成本分析表(損益表)基本摸式
    6 餐盒供應商成本報價表(附件5)
    第二節:價格與其它采購要素的相互關系
    1 價格與九條主要合同條款的關系
    2 質量與價格的關系
    3 衡量材料質量的五種形式
    4 采購要求指標的類別
    5 如家快捷酒店的價值創新(附件6)
    6 經濟訂貨批量EOQ
    7 經濟訂貨量的選擇案例(附件7)
    第三節:如何確定變動價格
    1 定價的類型
    2 成本加百分比“毛利”合同
    3 成本加固定“毛利”的合同
    4 成本加浮動毛利的合同
    5 可變價格的確定(附件8)
    6 如何分析資產性采購總成本?
    第四節:國際采購的報價方式
    1 FOB與CIF的區別
    2 什么是INCOTERMS?
    第六講:如何通過“砍價”以減少浪費?
    1 采購價格的三種砍價方法
    2 齊二藥假藥何以中標廣東集中采購(附件9)
    3 公開招標與邀請招標的比較
    4 邀請招標的五步驟
    5 企業招標的七步驟
    6 電子采購的三種方式
    7 什么是串通投標罪?特征有哪些?
    8 評標的方法
    9 某建筑公司的評標案例(附件10)
    10 采購談判的三項基本原則
    11 采購談判的挑戰
    12 何為雙贏?
    13 何為“公平”
    14 日本松下電器公司應該接受嗎?(附件11)
    15 采購談判的四大核心
    16 成功談判的七要素
    第七講:如何防止合同陷阱?
    1 合同的十項基本條款
    2 合同的可撤銷性
    3 什么是合同的默示條款?
    4 什么是合同中的除外條款?
    第八講:如何降低采購庫存以減少浪費?
    1 庫存的三大作用
    2 庫存周轉率
    3 庫存的六種成分
    4 安全庫存的計算公式
    5 正態分布的標準差
    6 Z 與庫存服務水平的關系
    7 安全庫存因子--Z
    8 庫存服務水平與標準差的關系
    9 前置期與訂單響應時間
    10 安全庫存計算的案例練習(附件12)
    11 庫存管理的四項基本改進措施

    本課程名稱: 如何有效降低采購總成本

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