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    招聘專家中級認證

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    • 開課時間:2013年10月07日 11:42 周一 已結束
    • 結束時間:2013年10月07日 11:42 周一
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 徐老師
    • 課程編號:206834
    • 課程分類:職業技能
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    培訓受眾:

    企業的招聘主管、招聘經理,以及具有招聘職能的人力資源顧問

    課程收益:

    明確招聘人員在招聘中的定位,把握招聘中各個參與者的角色與關系
    在招聘流程的每個環節中,與用人經理進行專業的合作
    掌握增強自身影響力的方法
    分析用人經理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢
    在招聘流程的各個環節中,能夠為候選人提供專業的支持和建議,提升自己的專業形象
    在招聘流程的各個環節中,不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
    通過對候選人的有效管理,避免turn down offer
    與優秀候選人建立良好的溝通和長期關系
    掌握能力素質模型建立和應用的方法
    根據職位對應的能力素質模型,設計面試問題
    對于高管候選人,能夠有效提問和追問以獲得詳細信息
    掌握候選人的評估技巧,有效做出錄用決策

    培訓頒發證書:

    我司認證《招聘專家中級認證》證書

    課程大綱:

    第一天 09:00-17:00《對話用人部門-愉快合作招聘》
    課程內容
    認知 —— 招聘人員的角色和職責
    招聘流程中各個參與人的角色與職責
    招聘顧問在招聘流程中的地位和作用
    合作 —— 與用人經理緊密合作的六個關鍵步驟
    公司內外部環境發生變化
    公司制定業務戰略與計劃
    用人部門產生招聘需求
    用人部門評估候選人
    用人部門做出雇傭決定
    用人部門使用候選人(新員工入職管理)
    提升 —— 有效影響用人經理的方法和技巧
    影響力的六個原則在招聘工作中的應用
    用人經理的不同類型及相應的溝通方法
    解決問題
    招聘崗位復雜,涉及很多面試官,該如何管理這些錯綜復雜的決策關系?
    怎樣有效地推進一直進展很緩慢的招聘流程?
    如何了解業務,怎樣才能從業務的角度為用人經理提供有價值的招聘建議?
    怎樣讓用人經理更加信任我?該如何影響他們?
    學員收獲
    明確招聘人員在招聘中的定位,把握招聘中各個參與者的角色與關系
    在招聘流程的每個環節中,與用人經理進行專業的合作
    掌握增強自身影響力的方法
    分析用人經理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢



    第二天上午 09:00 – 12:00《候選人全過程管理》
    課程內容
    初步溝通
    提供專業支持與建議:體現本公司的專業形象
    管理候選人動機與期望:初步了解與激發候選人動機
    人力資源部門面談
    提供專業支持與建議:面試后為候選人提供職業發展方面的建議
    管理候選人動機與期望:深入了解候選人的真實動機
    業務部門深入面談
    專業支持與建議:促進候選人與用人部門的有效溝通
    管理候選人動機與期望:利用用人經理強化候選人動機
    錄用和輔導入職
    專業支持與建議:做好錄用和入職前的準備工作
    管理候選人動機與期望:有效避免Turn down offer
    解決問題
    主動訪尋來的候選人,怎樣激發他們加入公司的愿望?
    如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實動機?
    在業務部門對候選人進行深入面試時, 我需要做哪些輔助與推動的工作?
    怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職?
    怎樣與各類候選人建立良好關系并有效地管理?
    學員收獲
    在招聘流程的各個環節中,能夠為候選人提供專業的支持和建議,提升自己的專業形象
    在招聘流程的各個環節中,不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
    通過對候選人的有效管理,避免turn down offer
    與優秀候選人建立良好的溝通和長期關系

    第二天下午 13:30 – 17:00 《招聘項目的規范管理和執行技巧》
    課程內容
    項目經理的角色與職責
    界定招聘項目范圍
    規劃招聘項目活動
    招聘項目成功的關鍵活動
    測評方案的設計
    雇主品牌的管理
    招聘渠道的選擇
    控制招聘項目風險
    解決問題
    招聘項目即將啟動,大家就對項目該如何進行各有各的看法,我到底應該如何決策?
    校園招聘與批量招聘應該包含哪些方面的工作內容,應該如何規劃?
    校園招聘中,需要衡量應屆生的很多通用技能和潛能,有什么好的方案可以幫助我?
    要在既定的時間內完成大規模的招聘,該如何宣傳自己的品牌?該采用哪些招聘渠道?
    學員收獲
    擬定招聘項目定義書以便對整個招聘項目進行管理
    制定招聘項目的工作計劃和控制進度
    根據具體情況,選擇招聘項目中的人才測評方案
    根據招聘計劃,制訂相應的招聘渠道和宣傳方案

    第三天 09:00-16:30《能力素質模型和基于能力模型的行為面試法》
    課程內容
    能力素質模型設計
    能力素質模型的定義
    能力素質模型的簡歷
    能力素質模型的應用
    基于能力素質模型的行為面試法
    高管候選人的特點
    面試技巧:結構化面試與STAR模型
    追問和控場
    面試評估和分析
    解決問題
    什么叫做能力素質模型,該如何建立?
    如何根據能力素質模型設計面試問題?
    面試高管候選人,往往難以對其有全面而真實的了解,該如何提升?
    候選人接近或各有不足,該如何抉擇?
    學員收獲
    掌握能力素質模型建立和應用的方法
    根據職位對應的能力素質模型,設計面試問題
    對于高管候選人,能夠有效提問和追問以獲得詳細信息
    掌握候選人的評估技巧,有效做出錄用決策

    第三天 16:30-17:00 筆試

    培訓師介紹:

     
    徐老師,我司業務總監,金牌講師。
    擁有復旦-麻省理工國際MBA碩士學位,以及上海交通大學生物醫學工程及儀器和管理工程雙學士學位。曾先后在華為、哈佛商業評論、北大縱橫、嘉里糧油擔任過人力資源管理、采購管理、研發管理、市場調研等崗位,涉及工業、金融、高科技、消費品等行業,熟悉企業運營流程。

    本課程名稱: 招聘專家中級認證

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