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企業項目管理實戰精髓

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  • 開課時間:2007年08月30日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2007年08月30日 17:00 周四
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20688
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

企業中高層管理者、運營總監、技術總監;項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人等
項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員等

課程收益:

任何企業的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業正常運轉而進行的一系列重復性工作;而項目是為了實現企業戰略,推動企業發展而進行的一系列獨特的任務,是企業發展壯大的原始驅動力。項目對企業發展的重要性決定了項目管理在企業管理中的重要地位。國內外知名企業和政府核心部門都開始運用項目管理的模式進行運作。實踐證明項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經驗梳理,學習和掌握企業項目策劃、組織實施和協調控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。
課程內容提綱

課程大綱:

課程特點:
企業研發、市場拓展、新設施案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結合
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解,學以致用
成功完成課程頒發美國項目管理協會認可PDU培訓證書;
目標學員:
企業中高層管理者、運營總監、技術總監;項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人等
項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員等

課程內容提綱
第一天(上午9:00 ? 12:00;下午1:30 ? 5:00 )
1. 企業項目管理框架
項目定義與企業項目管理特征
企業項目管理的三個基本層次和項目管理環境
項目計劃的要求及其流程
項目文檔化管理和PMO的職能
現代項目管理知識領域
項目利害管理者分析及其管理
項目組織架構形式與項目管理效率
案例分析討論:企業戰略與項目管理現狀分析
小組互動:ABCDE
2. 企業項目策劃與工作分解結構WBS
“以終為始”的項目管理理念
項目范圍管理與范圍說明書制定
項目目標、主要完成件與項目里程碑分析
項目約束條件與假設條件分析方法
項目靈活性矩陣的整理和應用(FM)項目工作分解結構WBS
項目工作分解的原則和方法
WBS在大型復雜企業項目管理中的應用價值
WBS與項目責任矩陣(RAM)
案例示范:結合企業項目案例解釋WBS創建過程
3. 項目進度管理與網絡技術應用
案例討論:項目進度管理的“關鍵路徑”
項目進度管理的基本過程
網絡分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
項目進度表與進度控制基線
有效運用網絡工具分析和控制項目進度
“關鍵路徑”的動態特性與進度控制
“松弛量”及其在進度控制中的運用
進度控制的“時間成本平衡”概念
進度管理和控制的其他實用技術
案例分析:網絡圖在進度管理和資源調配中的應用
第二天(上午9:00 ? 12:00;下午1:30 ? 5:00)
4. 企業項目控制與“掙值”管理
案例討論:項目“掙值”(Earned Value)的概念
項目管理的成本績效指數與進度績效指數
項目“掙值”管理對項目成本預算的要求
案例分析:基站建設項目的掙值管理
利用成本績效指數(CPI)預測項目完工費用
利用進度績效指數(SPI)預測項目完成工期
掙值管理在項目控制中的實用價值
案例分析討論:如何在企業項目應用掙值管理
5. 企業項目風險評估與風險管理
項目執行過程風險識別和風險管理
風險分類、風險概率和風險貨幣值的應用
案例分析和討論
風險識別
項目風險風險評估與定性和定量分析方法
風險應對的基本途徑
項目風險注冊表的建立及其應用
案例分析討論:典型企業項目案例
6. 大型項目(項目群)管理的組織與協調
大型項目(多項目)管理的特點
矩陣型管理架構
項目經理素質要求
項目溝通規劃和溝通規劃矩陣
項目管理信息系統和文檔化
綜合變更管理
課堂討論:大型企業項目的溝通規劃矩陣

本課程名稱: 企業項目管理實戰精髓

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