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    標桿思維與精細化管理(輔導式培訓兩天版)

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    • 開課時間:2008年12月31日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2008年12月31日 17:00 周三
    • 開課地點:其它地區
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20689
    • 課程分類:領導力拓展/其它
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    培訓受眾:

    各公司高層領導、重點項目部門領導、公司骨干員工

    課程收益:

    本課程強調通過標桿思維模式的再造,從模仿到創新的方法入手,注重從標準的探求到工作、崗位標準的創造,通過多方面資源的整合運用,將制造業企業管理全面整合改善,把參訓領導及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。通過學習標桿案例,研討如何掀起企業內部精細對標、創標熱潮文化的工具,從管理者及員工的人性的層面剖析企業管理發展的未開發潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、崗位精細化、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標、崗位創新之中。在課程中,大量時間安排為現場研討分析,參訓學員自身企業標桿案例挖掘,當場組織指導管理工作的創標改善計劃。以確保學員對標桿管理方法能夠全面了解,重點理解,對任何管理工作可以掌握指導操作能力,并對全員創標思想得到充分的認識,為企業全面快速發展創造了條件。

    課程大綱:

    第一部分:標桿與細節
    1、 關注細節是市場競爭的必然結果
    2、 企業的轉變與細節管理
    3、 沒有科學的標準哪有精細化管理?
    4、 標桿管理與其精細化追求
    5、 標桿管理的類型與對精細化管理的決定性作用
    6、 模仿與精細化創新
    第二部分:精細化管理的目標分析與選擇
    1、 哪些工作需要精細化?
    2、 精細化對標對什么?
    3、 如何樹立精細化標準
    4、 如何發現非精細化的管理問題?
    第三部分:標桿思維與精細化路線
    1、 做好精細化需要那些意識基礎和思維模式?
    2、 剪刀式思維法

    本課程名稱: 標桿思維與精細化管理(輔導式培訓兩天版)

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