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    產品創新管理與組織成長

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    • 開課時間:2007年11月15日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2007年11月16日 17:00 周五
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20697
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發質量部經理、產品開發工程師、結構設計工程師等

    課程收益:

    1、用以診斷和指導未來公司產品創新能力的改善評測工具
    2、了解如何調整企業的創新戰略與企業的經營戰略相一致;并調動企業內部因素自發的執行
    3、了解創新的組織架構和流程體系
    4、確立技術產品戰略的原則和方法,例如,如何開發采用新技術進入新市場的斷層式新產品?
    5、創新機會的識別和把握方法.如何及時抓住因消費趨勢變化和技術進步而不斷產生出的新需求和創意?

    課程大綱:

    一、創新概述
    a)創新與企業戰略的相關性
    b)創新的源泉與通道
    c)創新與競爭:創新的需要,中外企業產品創新能力比較,創新概念和分類,科技進步與創新的區別
    d)產品是企業結構與運轉的基石,產品特性的抽象,產品的生命周期與銷售量的關系
    e)產品創新能力成熟度模型,用以評測企業新產品開發能力,尋找提高路徑
    二、創新戰略
    a)企業創新機會
    b)企業創新戰略與產品戰略
    c)創新戰略落實與技術戰略選擇
    d)確定價值創新6個維度在創新戰略中所起的作用
    e)風險管理與創新戰略
    f)創新與企業文化
    三、創新流程和組織
    a)業界創新流程最佳實踐介紹
    模糊前端(FFE)

    本課程名稱: 產品創新管理與組織成長

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