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    研發項目管理(上海)

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    • 開課時間:2007年11月30日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年12月01日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20698
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

    課程收益:

    1、提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
    2、了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法
    3、系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等
    4、掌握研發項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術
    5、掌握研發項目計劃控制的方法,了解項目控制的結構化方法以及工具和技術
    6、掌握有效的估計方法與技術(PERTSizing、Wide-BandDelphi等)
    7、掌握項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控
    8、了解產品質量、成本的基本概念,建立質量成本意識,理解保證質量和降低成本的方法

    課程大綱:

    一、項目和項目管理的概念
    o什么叫項目
    o項目的特征
    o演練(確定項目名稱)
    o什么叫項目管理
    o舉例
    o項目管理全過程要做好哪些工作
    o產品開發中的主要項目管理活動
    o研發項目管理的重大挑戰
    o研發項目成功和失敗的主要因素
    o舉例
    二、產品開發的結構化流程
    o為什么把產品開發流程結構化
    o產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
    o產品開發的階段劃分、舉例
    o產品開發流程的文件體系
    o產品開發流程結構化的幾個常見問題
    o產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
    o產品開發流程與項目管理的關系
    o項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
    o如何克服流程與效率的矛盾

    本課程名稱: 研發項目管理(上海)

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