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    陳泓冰:電信行業標桿管理(輔導式培訓兩天版)

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    培訓受眾:

    1、電信行業企事業單位負責人
    2、電信企事業單位部門經理、項目負責人
    3、電信企業基層干部、技術研發、后勤行政、客服主管

    課程收益:

    從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的管理工具、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法,也消除了管理者為對標而對標的工作態度,并區別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰略對標、和狹隘的同業對標思想。
    通過標桿思維的再造,從模仿到創新的方法入手,注重企業全面整合改善,多方面資源的整合運用,參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。
    通過學習標桿管理操作案例,掌握掀起企業內部對標、創標熱潮的文化管理工具,以哲學的方法論來挖掘企業的未開發潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創標之中。

    課程大綱:

    第一部分:標桿管理透析
    一、 什么是標桿管理
    1、 標桿管理譜系圖
    2、 企業戰略對標
    3、 標桿管理的優點
    二、標桿管理類型與實施效果
    1、 項目標桿管理的類型
    2、 典型的標桿管理案例分析
    3、 標桿管理的對移動公司的作用
    第二部分:標桿模仿與標桿突破
    一、標桿模仿與企業創新
    1、 向競爭對手學習
    2、 淺層次的模仿與深層次的模仿
    二、電信行業標桿突破
    1、 移動公司同業對標的作用與局限性
    2、 移動公司跨行業對標的觀念與作用
    ? 陳泓冰跨行業對標實操案例

    培訓師介紹:

     
    中國標桿管理第一人、CEC管理(企業協同作戰系統)奠基人、國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理大師之一、推崇“傻瓜操作法”的管理學界實戰派“魔教長老”、執行力管理、品牌國際化及跨文化、商業地產高級顧問
    清華大學、北京大學客座教授;時代光華、華夏基石特聘講師;國家發改委中小企業協會高級顧問;多家知名管理咨詢公司高級培訓師、資深管理顧問;多家500強企業標桿管理及企業文化首席顧問。
    博士研究方向:管理哲學
    學術研究行業領域:能源電力、電信、郵政、汽車、醫療、房地產、服務、運輸、建材、工業品及消費品行業
    授課方向:主講標桿管理系列課程、企業文化系列課程及管理哲學、執行力、品牌國際化、職業化等系列課程。

    本課程名稱: 陳泓冰:電信行業標桿管理(輔導式培訓兩天版)

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