<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    采購必備的合同法務知識與合約管理

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2380
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等

    課程收益:

    采購與合同如影隨形、密不可分,一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進行,保障企業經營鏈條的正常運作。
    申浩律師將利用自身豐富的合同實戰經驗,結合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的法律風險,并從法律角度進行解讀,以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛。同時,靈捷咨詢合同管理資深講師將介紹不同類型采購合同管理重點,及合同管理流程,合同談判過程及技巧。
    【課程收益】
    △學習并了解合同的種類,及合同成立的條件
    △采購合同與采購策略如何對應
    △有關合同變更,中止,和終止的相關知識
    △合同績效與供應商績效管理

    課程大綱:

    第一天(12.21) 采購必備的合同法律知識
    一、合同基本法律知識
    (一)世界兩大法系及主要國家介紹
    (二)合同的訂立
    1、合同主要條款
    2、要約
    3、承諾
    4、締約過失責任
    (三)合同的效力
    1、合同生效時間
    2、無權代理
    3、無效合同與撤銷權
    (四)合同的履行
    1、約定不明的履行
    2、執行政府定價、指導價的合同的履行
    3、涉及第三人的合同的履行
    4、三個抗辯權、代位權及撤銷權
    (五)合同的變更與轉讓
    1、債權的轉讓
    2、債務的轉讓
    (六)合同的解除
    1、協商解除
    2、單方解除
    (七)違約責任
    1、違約行為種類
    2、違約責任主要方式
    (1)定金
    (2)違約金
    (3)賠償損失
    二、合同常見疑難問題及應對
    (一)合同條款爭霸戰如何勝出
    1、雙方簽屬的合約,內容并不完全相同
    2、原訂單部分條款遭供應商增刪、改變
    3、書面合同與先前的口頭協議不一致
    4、注明不得作任何變更的訂單遭非實質變更
    (二)重要條款常見問題及應對
    1、數量及質量條款
    2、價款或報酬條款
    3、履行期限、地點和方式
    4、擔保及違約責任條款
    5、風險轉移條款
    6、所有權保留條款
    7、不可抗力條款
    8、知識產權、保密協議條款
    9、爭議解決方式條款
    10、生效條件約定
    (三)采購合同中的其他問題
    1、通過電話、郵件、傳真訂立合同時應注意的問題
    2、服務采購合同應注意問題
    3、涉外采購合同應注意問題
    4、知識產權問題
    (四)合同爭議處理中應注意的問題
    1、和解與調解
    2、仲裁
    3、訴訟
    三、疑難解答與互動
    第二天(12.22) 合同談判、管理及規避供應風險
    一、合同內容與供應戰略匹配
    1、供應定位模型介紹
    2、關鍵物料的合同重點
    3、瓶頸物料的合同重點
    4、杠桿物料的合同重點
    5、常規物料的合同重點
    二、合同談判過程
    1、計劃準備階段、談判開始階段
    2、談判過渡階段、
    3、實質性談判階段
    4、交易明確階段、合同簽定階段
    三、合同談判技巧
    1、哈佛談判原則
    2、談判模式----STAR
    3、談判者風格分析
    4、成功談判者的行為模式
    5、談判策略剖析
    6、有效傾聽的方法
    7、詢問技巧
    談判案例演練
    個人談判風格測試
    四、合同管理內容
    1、合同管理類型
    2、合同經理的焦色及能力要求
    3、創建合同管理團隊
    4、團隊工作的管理風格互動
    5、合同管理計劃的內容介紹
    6、合同質量計劃介紹
    五、合同管理的政策與流程
    1、什么是合同政策
    2、合同管理流程文件
    3、合同管理流程圖
    4、合同的保存及銷毀
    六、合同風險管理
    1、合同執行中存在哪些風險
    2、風險控制 - 供應商選擇
    --不合格的供應商帶來潛在風險
    --供應商評估與審計體系
    3、交貨管理
    4、進度風險的原因分析和防治措施
    5、質量風險的原因分析和防治措施
    6、成本風險的原因分析和防治措施
    7、商業和其他風險分析和防治措施
    8、爭議管理
    9、解決問題的方法介紹
    工具:ISHIKAWA圖
    SWOT分析法
    案例演練
    七、合同績效/供應商績效管理
    1、合同績效/供應商績效考核指標
    2、跟蹤與考核體系
    案例演練:波音飛機供應商質量問題追溯
    八、供應商的關系管理
    1、合作型關系管理
    2、失敗的關系總結
    九、合同中止、續簽或轉向其它供應商
    1、合同中止原因
    2、續簽或轉向其它供應商須考慮的問題
    3、轉換成本的概念
    4、與供應戰略匹配
    十、總結與問答


    培訓師介紹:

     
    【法律專家介紹】 田庭峰律師,專業講師
    上海申浩律師事務所主任,上海市靜安區青年聯合會律師分會委員、理事。多次接受《法制日報》、《文匯報》、《環球時報》、《房地產時報》、《新民周刊》等報刊專訪;接受過中央電視臺、上海電視臺、東方電視臺、河南衛視、浙江衛視等多次專訪,長期在上海知識產權中心任授課老師。十三年實踐經驗,執業期間參與過多次重大項目的法律論證、合同管理、債權債務清償、企業破產等法律事務,代理過千余起企業法律糾紛案件。對公司法律事務、合同法律事務、刑事辯護有豐富的實踐經驗。現任上海萬科房地產、匯源果汁、中遠川崎重工等二十家企業的常年法律顧問。
    憑借自身豐富的實務經驗和專業積累,兩年來曾為多家企業相關人員進行法律實務培訓并獲得一致好評,田律師講課注重以案說法,注重實務操作,能夠將嚴謹生硬的法律知識詮釋得生動風趣,通俗易懂,將操作性強的技巧通過真實的案例講授出來,深受學員的歡迎與好評。培訓過的典型企業包括:西門子終端通信設備(上海)、西門子(威迪歐)、普康藥業、云南馳宏鋅鍺股份、上海萬科房產、中國石化中原石油勘探局、脫普日用化學品(中國)、中冶寶鋼、上海新奧九環車用能源、上海歐曼石油科技、上海索迪斯服務、浙江雅戈爾、上海東方航空物業、羅氏診斷(上海)、上海蘇豪國際貿易……
    【采購專家介紹】 Sherry女士, 采購和供應鏈管理專家,專業講師
    畢業于法國E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,曾先后任職于通用汽車、飛利浦、施耐德等多家著名世界500強外資企業,歷任采購主管、亞太地區供應商管理等職務,現任某世界500強行業領先公司全球采購經理。Sherry還是國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。
    在長達十年的采購工作中,積累了豐富的管理實戰經驗。同時Sherry也曾是多家服務過公司的內部培訓講師。資深的企業管理和培訓經驗使她不但關注拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。擅長的培訓科目有:高級采購管理實務、全球采購、如何降低企業采購成本、采購談判、供應商開發、管理等課程。曾服務過典型代表客戶有:上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內外著名公司。

    本課程名稱: 采購必備的合同法務知識與合約管理

    查看更多:戰略管理公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪