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    非人力資源經理的人力資源管理

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    • 開課時間:2007年09月01日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月02日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20773
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    部門經理、部門主管、人資經理、主管、??以及推?企?人力資源主管人士?部門負責人

    課程收益:

    ☆建立企業人力資源管理的知識,部門主管就是一線人力資源主管
    ☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧
    ☆使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧
    ☆讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作;
    ☆能使部門主管掌握對部下培育與管理方法、技巧;

    課程大綱:

    一、對企人力資源管理的認知
    人力資源管理的演進
    人事、人力資源、人力資本之區別
    人力資源管理的
    人力資源管理的最終目標與意義
    人力資源管理的發展趨勢

    二.對企業人力資源管理的整體了解
    人力源管理的十二大
    內外部環境是人力資源管理的基礎
    人力資源管理策略與任務
    人力資源管理系統??制
    企業、員工、部門主管、HR?人力資源關系
    角色扮演:分組扮演HR與非HR及老板角色

    三.為何非人力資源部門經理必須參與人力資源管理
    好的人才是企業最重要的資產
    懂得人力資源管理的好處
    部門主管的日常管理都離不開人力資源管理
    領導力是企業最核心的能力
    分組討論:小個案研

    四.非人力資源經理應如何運作及配合人力資源部門
    明白人力資源部門的功能
    明白與人力資源部門的角色
    明白人力源部的任分工
    清楚公司對人力資源管理的要求
    清楚人力資源部門現有的資源
    主動了解現行人事章流程
    小組分亨:分亨對本公司人力資源功能的介紹

    五.非人力資源經理應具備的人力資源管理專業知識與技巧
    1、人力資源規劃(?略?基?面)
     中長期計劃及年度方針預算
    組織設計與?系、職位設計(重?)
    部門任務職掌
    工作分析?說明書
    2、人力需求??配置與招聘
    部門現有人力分析
    部門未來發展的人力需求
    如何建立?管理人力編制計劃
    完整式人力?源??系??
    高效率人力資源任用管理
    人員招聘的基本知??技能(重?)
    面?程序、??技巧及?策
    3、 員工教導與培育
    新進人員培訓
    培?需求分析
    在職訓練涵義
    部門主管在訓練中的作用
    在職訓練的指導方法
    案例分亨:??徒及技能??成功案例介?
    4、 績效評估及面談
    績效管理的意義
    ?效管理循?
     ??目標的?定?如何協助員工
    考核方法介?
     公正評價及分配
    績效面談技巧
    影片分亨:?效考核常?的????
    5、 薪酬與福利
     薪酬??的意?
    薪酬管理的目的
    激?管理?系(重?)
    如何善用激?管理(??)
    如何建?定薪、調薪及?理升?人?工?
    6、職業規劃與其它激勵
    ????的意?
    職業生涯管理中的角色?影?
    ?涯?系?展??(系?架??)
    管理者如何扮演更??的作用
    ???展途?的介?:如?升、輪調、外派等
      小組討論:看影片分組研討總結
    7、建立和詣的員工關系
     員工關系的使命
      部??理?人力?源?理的分工
    投及?理?工的基本程序
    展??工?的??分亨(重?)
     如:EAP、心理??等

    六.人力資源部門與非人力資源部門管理連接與整合
    共存共?的??伙伴
    定期與不定期充分的溝通
    正??理人事??
    ??制定?章制度
    案例分亨:500?企?成功案例

    七.如何強化部門團隊建設,留住核心人才
    離職面談的意
    離職面談信息的分析與對策?管理
    如何組建高效團隊
    知?型工管理技巧
    核心人留才策略
    企業留才十八法介紹

    八.企業人力資源管理經驗交流與問答
    開放的對話交流
    問題的收集與整理
    組織引導提問題、破問題

    本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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