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    供應商管理與采購成本降低技巧

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    培訓受眾:

    企業高層領導、采購、技術、質量及合同管理等部門經理、業務人員及相關人士

    課程收益:

    提高自己

    課程大綱:

    第一部分 采購管理與跨部門協作
    目前企業采購面臨的挑戰
    采購管理與跨部門協作
    傳統采購管理的4大誤區
    采購與計劃、質保、技術工藝、生產部門不協調的種種表現及原因分析
    采購職責的科學定位
    制造企業采購職能發展的三個階段及其發展趨勢
    如何建立采購與物流分離,強化采購商務功能的運行體制
    案例分析:百得電動工具(蘇州)有限公司如何改變采購部門充當滅火隊狀況的成功經驗
    先進的采購訂單下達與催貨方式
    案例:沈陽采埃孚汽車系統如何通過同供應商簽訂采購框架協議,實施采購與物流控制分離,由物控部門拉動供應商供貨成功案例。
    采購部門早期介入產品項目開發過程
    案例分析:上海寶鋼集團優先推進技術改造產品標準化,大幅降低采購與庫存成本案例
    分散采購向集中采購發展,集團公司向建立統一采購平臺發展
    統一采購與分散采購的利弊分析
    如何正確理解統一采購的深刻內涵
    如何做到統而不死,分而不亂
    案例分析:廣西移動通訊如何根據不同情況,實行統談統簽、統談分簽和自行采購的政策,降低集團公司采購成本和規避風險的成功案例分析
    案例分析:中海油湛江分集團公司實行統談分簽,整合采購資源,降低采購成本的成功案例
    如何正確處理集中統一采購中采購與需求部門的關系
    案例分析:某企業工程技術部門與采購部門多頭尋找供應商談判,造成企業損失的教訓
    第二部分 戰略采購分析與降低采購
    產品分析與對策
    產品的不同壽命周期各階段的采購策略
    案例分析:廣東佛山某企業在開發供應商時未考慮采取知識產權保護措施的失敗教訓
    產品價值分析與價值工程 (VA/VE)分析

    本課程名稱: 供應商管理與采購成本降低技巧

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