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研發組織的人力資源管理

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  • 開課時間:2007年07月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年07月21日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:20805
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:539
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培訓受眾:

◆ 企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員

課程收益:

u 了解研發工作和研發人員的特點
u 了解業績最佳的研發管理模式(IPD)
u 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
u 掌握如何招聘選拔研發人員
u 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
u 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
u 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
u 掌握如何設計研發的培訓體系
u 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗

課程大綱:

一. 研發戰略及研發管理模式
1. 產品戰略框架
2. 產品平臺戰略
3. 產品線戰略及規劃
4. 業界最佳的研發管理模式(IPD)介紹
二.研發人員及文化
1. 研發人員的素質模型
2. 研發人員的個性特點
3. 企業文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論:研發團隊的核心價值觀及管理原則
三.基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發人力資源管理的3P模式
4. 研發人力資源管理的策略及政策
四.研發職位體系
1. 研發組織結構
2. 研發業務流程管理
3. 研發職位設計及梳理
4. 業界最佳的職位評估方法及工具
5. 小組演練:研發職位的評估
五.研發人員的薪酬設計
1. 研發人員的薪酬策略
2. 研發人員的薪酬框架和結構
3. 研發人員的工資制度
4. 研發人員浮動薪酬的設計
5. 研發項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發人員的中長期激勵機制
8. 案例分析:幾家企業研發薪酬方案比較

六.研發人員的招聘管理
1. 研發人員的招聘渠道管理
2. 研發人員的招聘程序
3. 基于素質模型的行為面試法
4. 角色扮演:研發人員的面試
七.研發人員的任職資格管理
1. 研發人員的發展通道(雙重晉升通道)
2. 研發人員的選拔程序
3. 研發人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析:W公司研發人員的任職資格體系
八.研發人員的培訓體系
1. 研發組織能力分析
2. 研發培訓課程體系設計
3. 研發人員的培訓管理
4. 研發人員的思想導師制
5. 小組討論:研發人員的培訓需求及課程設計
九.研發部門及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發部門KPI設計
4. 產品開發團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析:FT公司研發KPI指標體系設計
十.研發績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發績效的內涵
3. 績效管理的目的
4. 研發部門績效管理流程
5. 研發人員績效管理制度
6. 研發人員的績效面談技巧
7. 小組討論:如何解決研發績效管理方面的問題

本課程名稱: 研發組織的人力資源管理

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