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    研發組織的人力資源管理

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    • 開課時間:2007年07月20日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年07月21日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20805
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    ◆ 企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員

    課程收益:

    u 了解研發工作和研發人員的特點
    u 了解業績最佳的研發管理模式(IPD)
    u 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    u 掌握如何招聘選拔研發人員
    u 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
    u 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
    u 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
    u 掌握如何設計研發的培訓體系
    u 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗

    課程大綱:

    一. 研發戰略及研發管理模式
    1. 產品戰略框架
    2. 產品平臺戰略
    3. 產品線戰略及規劃
    4. 業界最佳的研發管理模式(IPD)介紹
    二.研發人員及文化
    1. 研發人員的素質模型
    2. 研發人員的個性特點
    3. 企業文化介紹
    4. 核心價值觀及管理原則
    5. 小組討論:研發團隊的核心價值觀及管理原則
    三.基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    1. 人力資源管理的價值鏈
    2. 人力資源管理大廈
    3. 研發人力資源管理的3P模式
    4. 研發人力資源管理的策略及政策
    四.研發職位體系
    1. 研發組織結構
    2. 研發業務流程管理
    3. 研發職位設計及梳理
    4. 業界最佳的職位評估方法及工具
    5. 小組演練:研發職位的評估
    五.研發人員的薪酬設計
    1. 研發人員的薪酬策略
    2. 研發人員的薪酬框架和結構
    3. 研發人員的工資制度
    4. 研發人員浮動薪酬的設計
    5. 研發項目獎
    6. 項目獎的利弊分析
    7. 研發人員的中長期激勵機制
    8. 案例分析:幾家企業研發薪酬方案比較

    六.研發人員的招聘管理
    1. 研發人員的招聘渠道管理
    2. 研發人員的招聘程序
    3. 基于素質模型的行為面試法
    4. 角色扮演:研發人員的面試
    七.研發人員的任職資格管理
    1. 研發人員的發展通道(雙重晉升通道)
    2. 研發人員的選拔程序
    3. 研發人員的任職資格體系
    4. 任職資格認證程序
    5. 案例分析:W公司研發人員的任職資格體系
    八.研發人員的培訓體系
    1. 研發組織能力分析
    2. 研發培訓課程體系設計
    3. 研發人員的培訓管理
    4. 研發人員的思想導師制
    5. 小組討論:研發人員的培訓需求及課程設計
    九.研發部門及人員KPI體系設計
    1. KPI設計方法比較
    2. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
    3. 研發部門KPI設計
    4. 產品開發團隊KPI設計
    5. 不同職位族的KPI設計
    6. 案例分析:FT公司研發KPI指標體系設計
    十.研發績效管理體系
    1. 績效與績效管理
    2. 研發績效的內涵
    3. 績效管理的目的
    4. 研發部門績效管理流程
    5. 研發人員績效管理制度
    6. 研發人員的績效面談技巧
    7. 小組討論:如何解決研發績效管理方面的問題

    本課程名稱: 研發組織的人力資源管理

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