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    非財務經理的財務沙盤

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    • 開課時間:2007年09月15日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年09月15日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20806
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    企業內除財務經理的經理人

    課程大綱:


    認識該企業的骨胳系統----資產負債表的結構
    資產和總負債的概念、內容、關系
    明晰資產構成及流動資產、速動資產、存貨資本、固定資產的概念、內容和關系
    了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活動
    了解負債構成、股東回報和期末股東權益的計算
    學會做資產負債表
    此外,你還收集了該企業的損益表、產品和設備信息等,然后你將做的是,和你的顧問一起,分析:
    X、Y、Z產品的生命周期分析
    生命周期不同階段工作重點、資源投入方向的不同
    產品組合與企業現金流
    從財務角度和經營角度論該企業的長短
    波士頓矩陣分析
    SWOT分析
    了解損益表的結構
    滾雪球的資產負債表
    剝洋蔥的損益表
    從ROA、ROE看經營得怎樣
    從杜邦模型找改進空間
    誰更高明,你和Chambers?
    杜邦模型和考核指標
    學習做損益表
    關鍵指標ROA、ROE的概念、涵義、用途
    小組討論:ROA、ROE 拯救大行動
    杜邦模型分析、杜邦模型的用途
    實用杜邦模型樣本
    第二年您將面臨新的機遇和挑戰,面對新產品的隆重面世和市場需求的新變化,您和您的團隊能否抓住機遇,創造優良業績,給董事會一個滿意的答復?
    企業現金流的三個渠道
    世界上最不該破產的企業
    企業經營與財務蹬三輪
    體驗從原材料采購、設備、流程、銷售投入、訂單選擇的全盤規劃以及各環節決策的財務效果
    造血功能----經營現金流
    新產品面世和銷售方式變革引起的財務聯動效益
    試著做預算,決定貸款額度
    第三年, 您在內部管理上有了一些新舉措,這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢?
    從流程要效益
    體驗流程改造對存貨、訂單選擇和履行的影響
    熟悉通過各環節的良性決策和合理銜接產生良好的財務結果
    DELL大變身,從麻雀到象麻雀一樣敏捷的恐龍
    回顧
    四個視角的平衡
    * 三類比率
    * 趨勢分析
    總結
    由于采用的是沙盤模擬,非常深入淺出,令學員興趣盎然地學習財務知識,易懂而難忘。

    本課程名稱: 非財務經理的財務沙盤

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