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    企業經營決策沙盤《經營本色》

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    • 開課時間:2007年09月16日 09:00 已結束
    • 結束時間:2007年09月16日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20811
    • 課程分類:市場營銷
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    培訓受眾:

    企業內中高層經理人

    課程收益:

    提高自己

    課程大綱:

    模擬內容】
    在三年之中,您將綜觀全局、指點沙盤,制訂經營策略和競爭策略。經營涉及的工作包括:
    整體戰略:
    通過搭建公司的骨胳系統(資產負債表)和解讀公司關于現狀和未來的咨詢報告,管理班子將合力評估內部資源與外界環境,制定公司中、短期發展策略;并且根據第二、第三年的市場趨勢預測,結合公司自身優劣勢,調整既定策略。
    R&D:
    面對三個不同的新產品開發方向,在研發投入上,如何選擇方向,又如何把握開發的節奏?研發決策的風險將通過產品組合和市場乘數放大,必要時你們不得不修改研發計劃,甚至做出中斷項目的決定。
    生產過程:
    在模擬中,你有多種獲取生產能力的選擇:增加生產線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產能的布置既取決于設備、人員、生產流程和調度決策,也必須考慮和銷售及產品組合的匹配。
    市場營銷:
    新市場開發機會的把握,取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發展戰略;而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的營銷售投入和市場上的競爭勢態:在年初的訂貨會上,你和競爭對手將會展開短兵相接的競標,你的團隊能否拿回充足的訂單,
    確保公司既定策略的順利執行?年終結算,貴公司的營銷效率如何?市場地位怎樣?明年營銷策略又該有哪些調整?
    人力資源部署
    人力資源部門招聘、培訓與解聘生產人員的工作要與公司的生產計劃和戰略發展配合好,以免人員不足或人員的浪費,否則既會增加成本,也會影響銷售和導致公司策略執行的走樣。
    財務:
    在模擬過程,團隊將清晰掌握資產負債表、損益表的結構;并通過杜邦模型了解企業財務的全局。此外,涉及到的財務工作還包括:預估長短期資金需求,以最佳方式籌資;掌握資金來源與用途,妥善控制成本;評估企業市值和決策效益。
    【涉及相關知識】
    產品生命周期、波士頓矩陣分析和SWOT分析
    整體策略規劃
    十步計劃法
    兩大財務報表:資產負債表和損益表
    杜邦模型
    保本銷售額和預算
    內外部效率分析
    企業市值評估
    決策的風險意識和競爭決策能力
    角色和溝通
    【課程收益】
    加強團隊精神,學習在立場不同的各部門間溝通協調;建立以整體利益為導向的組織。
    跳出局部縱攬全局,迅速準確地了解整個公司的運營規律,更好地支持總公司戰略規劃。
    親歷企業發展的艱辛過程,探索可持續發展的創新之路。
    經歷不同的產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略給企業帶來的后果。
    學會應用科學的戰略規劃工具,把握關鍵成功因素,建立企業的競爭優勢。

    本課程名稱: 企業經營決策沙盤《經營本色》

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