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    中層干部高效管理技能提升訓練

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    • 開課時間:2007年12月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年12月23日 17:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20825
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員

    課程收益:

    課========程========背========景:
    傳統企業中大部分的中層干部是雖然積累了豐富的專業技術技能,但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領導技巧。只知深入前線,四處“攻關”,被動“救火”,卻不知設定目標,協調控制,激勵團隊,往往顧此失彼,焦頭爛額;而其下屬則困惑于無章可循,無堅可摧,無所適從;從而造成整個部門管理績效低下,資源內耗嚴重,無法應對新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。
    課========程========目========標:
    1、加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素;
    2、讓中層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態轉變;
    3、了解作為優秀的高效能中層干部所應具備的條件;
    4、提高推動下屬做好工作的能力;
    5、有效運用激勵員工的技巧;
    6、掌握有效的團隊協作和溝通技巧;
    7、建立正面積極的態度面對生活和工作;
    8、認識情緒智能的重要概念;
    課程特色:
    以案例進行分析,實用性、操作性強,并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。

    課程大綱:

    核心主題及綱要及內容
    一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質
    1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……
    2、中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利
    3、成功主管必須具備的能力
    4、優秀主管面對工作應有的意識
    5、日常管理容易陷入的八大誤區
    6、成功主管的十項準則---如何修煉
    7、管理人員類型分析與管理風格認知。
    (案例分析與小組研討)
    二、目標管理能力

    本課程名稱: 中層干部高效管理技能提升訓練

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