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    高效領導力6大秘笈

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    • 開課時間:2007年11月30日 08:30 周五 已結束
    • 結束時間:2007年12月02日 18:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20834
    • 課程分類:領導力職業素養
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    培訓受眾:

    迫切需要激發員工的創造力與責任心,渴望盡快提升自身領導水平的中高層主管

    課程收益:

    年終最好的充電 年終最好的獎勵 年終最好的總結
    臨近年終,您感到業績的壓力嗎?為什么您制定了那么多獎勵制度和工作紀律,您的手下依然難有強烈的工作動力?即使有工作動力,為何業績與計劃還相差甚遠?即使幾近完成業績,為何員工還怨聲載道?本課程專為您解決這些問題而設計。

    課程大綱:

    1. 遠見卓識能力
    ? 前瞻力是中高層主管不可或缺的素養與要求
    ? 提高你的策略眼光:區分“想做的”和“能做的”
    ? 卓越領導的思維方式與決策方法
    ? 如何制訂有效的年計劃
    2. 識人用人能力
    ? 為何說:“識人第一,用人至上”?
    ? 主管如何選好副職與秘書
    ? 如何做到“知人善用,擇賢而任”
    3. 變革創新能力
    ? 變革是唯一出路嗎?如何在變革中成就自我?
    ? 在什么樣的管理環境下,變革才能成功
    ? 變革與創新的方法與實際運用
    4. 善于用權能力
    ? 駕馭之道在于適度用權:高效主管怎樣授權
    ? 哪些因素會影響權力運用效果
    ? 如何運用權力之外的“權力”
    ? 怎樣發揮你的影響力、傳播企業愿景
    5. 溝通包容能力
    ? 傾聽也能提升領導力
    ? 如何與各種歧見者交流與溝通
    ? 解決破壞性沖突有哪些技巧
    6. 輔導教練能力
    如何管理知識型員工
    從經理走向教練,
    對員工給予有效輔導
    如何調整自身領導風格,滿足不同員工的需求

    培訓師介紹:

     
    馬利民:現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問,兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家管理顧問公司(《中外管理》雜志社、愛立信中國管理學校、西門子管理學院、瑞士通標公司、德國萊茵公司等)聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理,聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有14年的管理工作經驗和8年的咨詢和培訓顧問工作經驗。是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在《第五項修煉和學習型組織建設》方面有非常深入而又富有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
    授課特點:思路非常清晰、敏銳,結構嚴謹、條理清晰。對前沿的東西有著非凡的領悟力。擅長與學員互動分析,用案例說明,引導學員體會式學習,深受學員的好評。并通過深入淺出的講解能將非常復雜的問題變得簡單,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。

    本課程名稱: 高效領導力6大秘笈

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