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    項目管理八大核心技能培訓PMST

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    • 開課時間:2007年10月14日 09:00 已結束
    • 結束時間:2007年10月17日 17:00 周三
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20875
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    (各行各業)從事管理希望用項目管理方法、工具去開展工作的人士和企業團體

    課程收益:

    課程以“理論與方法?范例精解?實例練習與指導”模式進行,講師講授使學員先有總體思路與方法,繼而通過討論、案例研究形成感性認識,最后通過實戰模擬練習真正掌握。

    課程大綱:

    本培訓旨在向學員介紹項目管理流程,增強風險意識,拓寬其知識與技能,從而使他們能依據最佳的專業管理來進行項目的界定、實施及評估。培訓的重要之處在于可以充分的經驗分享與交流。通過聯系與案例分析,學員們將有機會討論各自遇到的問題并找出解決方案。
    《項目管理八大核心技能PMST》培訓大綱:
    1、項目經理成功要素
    2、評價和選擇項目
    3、制定項目計劃
    4、監控項目過程
    5、驗收和結束項目
    6、運用項目管理技術
    7、領導項目與團隊建設
    8、有效管理項目干系人

    培訓師介紹:

     
    蘇朝暉PMP 美國項目管理學會認證“項目管理專業人員(PMP)”、世界銀行貸款項目咨詢專家、項目管理師職業資格認證培訓講師。1984年畢業于清華大學水利水電工程系,1991年獲中山大學環境地學碩士學位。豐富的教學經驗、對考試重點和難點的準確把握、有效直擊考試命題精髓,通過對具有代表性的重點、難點習題解題思路及過程的深入剖析,幫助學員減少答題失誤。通過講解答題思路,傳授應試技巧,幫助學員更準確地把握考試方向,做好考前最后沖刺。

    本課程名稱: 項目管理八大核心技能培訓PMST

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