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    TPM培訓師的培訓

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月28日 17:00 周二
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20878
    • 課程分類:職業素養
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    培訓受眾:

    ▲具有TPM基礎知識,并有一定的溝通能力的設備部經理/設備部工程師
    ▲具備一定溝通能力,本企業即將推行TPM的設備部經理/設備部工程師
    ▲對TPM了解不深,希望進一步加深TPM知識的自由職業培訓師
    ▲企業的內部培訓師
    為什么花錢是值得的?
    ▲節省培訓費:外請TPM培訓師,一次至少花3萬元,而內部培訓師培養,只需9800元,并且可以重復多次做培訓,至少為企業節省2萬元
    ▲免費獲得講師教案:自己設計課程,整理教案至少需要15個工作日,現在你只要參加4天的培訓就可以免費獲得全套講師教案。

    課程收益:

    ▲邊學邊練:整個課程中,講師講解與學員演練相結合,確保學員及時消化所學內容
    ▲小班授課:整個課程限定人數為12人,確保每位學員都有上臺演練的時間
    ▲實戰性強:課程分為兩階段,在中間間隔1個月里,講師布置了工廠實踐的內容,讓學員有機會回廠實踐,再帶著問題來參加第二階段的學習,有利于知識轉化

    課程大綱:

    ◆設備管理概論
    §設備維護保養之發展沿革
    §BM->PrM->CM->PM->MP->TPM
    §生產保養的基本活動
    §設備保養工作的區分
    §設備管理的PDCA
    ◆設備管理
    §設備管理的意義、目的及范圍
    §未來的設備管理
    ◆設備維修的日常管理
    §生產保養的基本活動
    §設備保養工作的區分
    §預防保養段與修護保養段
    §保養工作的分工原則
    §操作人員與保養人員的任務界定
    §設備維修管理PDCA循環
    ◆設備的資料管理
    §設備履歷
    §保養基準與保養工作規范
    §保養記錄整理和應用
    ◆故障分析及對策
    §故障的定義和種類
    §劣化故障的原因分析
    §設備可靠度
    §MTBF;MTTR
    §案例分析
    ◆零故障的思考與實踐
    §零故障原則
    §零故障5對策
    §如何消除設備斷續小停止
    ◆設備管理的實用技術與工具
    §使用前MP
    §啟用各階段分工
    §P-M分析
    §點檢基準書
    ◆全員設備維護(TPM)
    §TPM定義與TPM目標
    §TPM基本理念與特色
    §企業推行TPM成功實例
    §推行TPM之八大支柱
    ◆自主保養(第一支柱)
    §初期清掃
    §發生源難清部位對策
    §制定清掃潤滑點檢暫定基準書
    §實施總點檢
    §自主點檢與標準化
    §徹底自主管理
    ◆計劃保養(第二支柱)
    §分析現狀與基本條件之差異
    §差異改善
    §修訂基本條件之基準
    日程安排:
    第一天
    ◆設備管理
    ◆設備保養(一)
    ◆設備保養(二)
    ◆學員學習心得與授課技巧研討
    ◆故障分析及對策
    ◆零故障五對策
    ◆學員心得研討
    ◆全員生產保養(TPM)
    第二天
    ◆設備綜合效率評估
    ◆TPM的主題別活動
    ◆TPM思維與研討題分組活動
    ◆分組討論報告
    ◆推行TPM的8大支柱
    ◆學員體驗報告
    ◆研讀資料指定
    ◆工廠實習指定
    第三天
    ◆學員教學演練與講師評價
    ◆自主保養(一)
    ◆自主保養(二)
    ◆自主保養表單設計研討
    ◆自主保養(三)
    ◆計劃保養(一)
    ◆計劃保養(二)
    ◆計劃保養系統設計
    第四天
    ◆計劃保養
    ◆個別改善(一)
    ◆個別改善(二)
    ◆個別改善(三)
    ◆教案編寫與教學技巧
    ◆專業課程教案編寫要點
    ◆專業課程的教學技巧
    ◆學員研討及報告
    ◆TPM全貌
    ◆可勝任的范圍
    ◆講師的指示與評價

    培訓師介紹:

     
    黃明沂老師
    某公司特聘講師、著名管理技術專家,日本亞洲生產力組織會員,美國MTM協會、
    MTM合格分析師,曾任日資裕隆汽車公司生產處處長、設備處處長、品管處處長等職務,后任高林公司
    總經理。黃老師任曾多次赴日研修TPM, 現場管理與改善、全面品管(TQC/TQM),對現場質量管理、
    設備管理、TPM、現場效率改善十分擅長。被臺灣生產力中心,淡江大學特邀講師,現長期擔任臺灣一
    些知名廠商的顧問師。
    培訓經驗:黃老師自1999年開始,為大陸企業進行TPM培訓,在這8年期間,曾培訓過1000余家企業的
    2000多名設備管理人員,并為500余家企業提供了廠內培訓或輔導服務,具有非常豐富的授課經驗及
    TPM推行的實戰經驗。曾經培訓過知名企業包括諾基亞、貝爾、博朗、博世電動工具、卡特彼勒、三菱、
    日產汽車、施耐德、漢高、百事可樂、樂百氏等。案例非常豐富、課程系統性強、圖片很多,可以以學
    員所提供的問題為案例穿插于上課之中,實踐性強。
    輔導經驗:
    黃老師曾輔導過的企業有:、臺灣GE、TCL、中華臺亞公司、聲寶電器公司、光寶電子公司、羽田汽車
    公司、三富汽車公司、東元電機公司、堤維西公司、祥儀公司(小馬達)、光陽機車公司、三陽汽車

    本課程名稱: TPM培訓師的培訓

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    服務態度00%

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