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    庫存控制技術

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    培訓受眾:

    物料部、物流部、物料管理人員、生產計劃\物料計劃與采購供應人員

    課程收益:

    ▲了解庫存的種類及庫存產生的原因,明確影響庫存的主要因素
    ▲理解安全庫存的作用及種類,掌握設置安全庫存的主要方法和主要指標
    ▲學習在計劃波動,預測變動情況下如何合理的設置動態安全庫存
    ▲掌握在供應鏈環境下多級庫存設置的方法
    ▲明確庫存分析的主要方法和所需數據,了解庫存成本主要構成

    課程大綱:

    ◆庫存管理基礎
    §庫存--真是萬惡之源?
    §為什么會產生庫存?
    §影響庫存水準設置的主要因素
    §庫存計劃的主要模型
    ◆庫存控制與安全庫存設定
    §物料庫存水平的動因
    §再訂貨點(ROP)法與定期計劃方法的對比
    §安全庫存與安全時間的量化計算
    §動態安全庫存設置
    §案例:英國Kellogg庫存計劃方法對生產波動的考慮
    §案例:Nabisco的庫存天數計劃控制方法
    §以物料可得率的方法
    §需求、供應不穩定性、計劃模式/服務水準
    §庫存水準設置的方法、安全庫存的建立
    §多級庫存計劃的DRP應用
    §動態庫存水準的設置方法、案例
    §多產品庫存計劃對物料需求計劃的影響
    ◆庫存預測誤差分析及信息采集
    §如何有效構建實際工作的數據采集
    §如何分析預測誤差
    §常用的幾種預測誤差評估方法
    §常用的幾種服務水準定義及實際應用
    §缺貨概率(POS)/預計缺貨量(ELD)
    §缺貨頻次(TOS)/訂單完成率OFR
    ◆庫存成本模型的建立
    §庫存成本的構成
    §作業成本法(ABC/ABM)
    §以平均缺貨比例的方法
    §Siemens供應商考核體系在庫存計劃中的應用
    §安全訂貨時間的計算方法
    ◆供應鏈庫存控制-如何有效的設置庫存計劃
    §影響供應鏈庫存的主要因素
    ◆物料與庫存管理總體績效衡量
    §物料庫存主要衡量指標
    §庫存結構分析
    ◆案例討論
    ◆總結、學員提問

    培訓師介紹:

     
    北京冠卓企業管理顧問公司高級講師,英國皇家物流與運輸協會(ILT)資深培訓講師,曾任英國REL高
    級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區物流及采購經理、愛芬食品(Mars China)營
    運計劃經理等職,在外企供應鏈管理領域有十多年的工作經驗,并多次參加海外項目工作。曾服務客戶:
    Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調、BP嘉士多
    潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯想等。在他的職業生涯中涉足過生產計劃、倉 儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領域,并積累了大量的實際操作經驗和系統
    的理論知識

    本課程名稱: 庫存控制技術

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