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庫存控制技術

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培訓受眾:

物料部、物流部、物料管理人員、生產計劃\物料計劃與采購供應人員

課程收益:

▲了解庫存的種類及庫存產生的原因,明確影響庫存的主要因素
▲理解安全庫存的作用及種類,掌握設置安全庫存的主要方法和主要指標
▲學習在計劃波動,預測變動情況下如何合理的設置動態安全庫存
▲掌握在供應鏈環境下多級庫存設置的方法
▲明確庫存分析的主要方法和所需數據,了解庫存成本主要構成

課程大綱:

◆庫存管理基礎
§庫存--真是萬惡之源?
§為什么會產生庫存?
§影響庫存水準設置的主要因素
§庫存計劃的主要模型
◆庫存控制與安全庫存設定
§物料庫存水平的動因
§再訂貨點(ROP)法與定期計劃方法的對比
§安全庫存與安全時間的量化計算
§動態安全庫存設置
§案例:英國Kellogg庫存計劃方法對生產波動的考慮
§案例:Nabisco的庫存天數計劃控制方法
§以物料可得率的方法
§需求、供應不穩定性、計劃模式/服務水準
§庫存水準設置的方法、安全庫存的建立
§多級庫存計劃的DRP應用
§動態庫存水準的設置方法、案例
§多產品庫存計劃對物料需求計劃的影響
◆庫存預測誤差分析及信息采集
§如何有效構建實際工作的數據采集
§如何分析預測誤差
§常用的幾種預測誤差評估方法
§常用的幾種服務水準定義及實際應用
§缺貨概率(POS)/預計缺貨量(ELD)
§缺貨頻次(TOS)/訂單完成率OFR
◆庫存成本模型的建立
§庫存成本的構成
§作業成本法(ABC/ABM)
§以平均缺貨比例的方法
§Siemens供應商考核體系在庫存計劃中的應用
§安全訂貨時間的計算方法
◆供應鏈庫存控制-如何有效的設置庫存計劃
§影響供應鏈庫存的主要因素
◆物料與庫存管理總體績效衡量
§物料庫存主要衡量指標
§庫存結構分析
◆案例討論
◆總結、學員提問

培訓師介紹:

 
北京冠卓企業管理顧問公司高級講師,英國皇家物流與運輸協會(ILT)資深培訓講師,曾任英國REL高
級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區物流及采購經理、愛芬食品(Mars China)營
運計劃經理等職,在外企供應鏈管理領域有十多年的工作經驗,并多次參加海外項目工作。曾服務客戶:
Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調、BP嘉士多
潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯想等。在他的職業生涯中涉足過生產計劃、倉 儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領域,并積累了大量的實際操作經驗和系統
的理論知識

本課程名稱: 庫存控制技術

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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