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    供應商選擇、評估與質量發展

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    • 開課時間:2007年08月24日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年08月25日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20881
    • 課程分類:質量管理
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    培訓受眾:

    采購主管、物料主管、供應鏈管理人員、采購人員

    課程收益:

    ▲掌握供應商選擇與評估的步驟與方法,了解其他企業供應商選擇與評估的經驗
    ▲了解供應商評估中應注意的問題,系統掌握供應商考核的系統與方法
    ▲明確與供應商關系定位的原則,掌握與供應商有關的采購戰略
    ▲了解質量持續改善的方法,掌握協助供應商持續改善的工具
    ▲掌握供應商成本的分析方法,樹立正確的目標成本

    課程大綱:

    第一部分:供應商的選擇與評估
    §選擇合適供應商的市場背景
    §供應商的現狀與市場結構特性的關系
    §現代市場促使采購角色的轉變??經營觀點
    §現代市場促使采購角色的轉變??政策及操作
    §制定完整采購戰略的四大要素
    §供應商選擇,開發及管理的流程
    §尋找合適供應商的渠道
    §供應商評估
    §供應商的選擇與開發
    §供應商評估標準-質量、成本、交期與管理
    §練一練-從感觀認識到動手實踐
    第二部分:供應商產品質量管理(QA)
    §產品質量管理的基本概念與原則
    §產品質量保證的三不原則
    §采購質量管理的要點
    §完善供應商產品質量保證體系
    §供應商產品質量的法律保證
    §供應商的考核、審核與評比
    §采購職能的層次劃分
    §現代采購者的素質
    §現代采購者的心理能力測試
    §采購部的組織結構與職責劃分
    §供應商質量管理的現狀與對策
    第三部分:供應商產品質量控制(QC)
    §六西格瑪的原理與方法
    §六西格瑪的著眼點與效果
    §什么是六西格瑪
    §六西格瑪應用實例
    §生產先期的工藝控制與持續質量管理
    §批量生產的過程控制與數理統計(process control/SPC)
    §日常質量改進活動:8D整改報告與糾正行動
    §六西格瑪活動在供應商中的推廣
    §供應商的持續質量改進活動
    §緊急事故處理-快速反應部隊演練
    第四部分:采購成本控制與降低成本實踐
    §供應商價格談判的流程與前期準備
    §采購價格分析
    §產品價格的基本構成與財務基礎
    §傳統的產品降價
    §幫助供應商降低內部成本來達到降價的目的
    §利用庫存管理降低成本的方法
    §成本優化與降低價格

    本課程名稱: 供應商選擇、評估與質量發展

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